什么是叠补丁效应？

叠补丁效应：指改善工作没有触及根因，反而因为改善而产生了大量的衍生工作，导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象。

我们发现某件物品上有个小洞，为了弥补小洞打了块补丁。可是过了段时间之后，发现补丁有些破损，便又在补丁旁边加了新的补丁……如此往复，补丁越打越多、越打越厚，最后是补丁挨着补丁、补丁压着补丁。

于是问题没有解决，反而增加了更多的问题。看着这些叠加凌乱的补丁，我们更头痛了。问什么会造成这样的局面呢？