“10亿美元摆在面前，你和我都会像狗一样扑上去，死也要把这些钱当做我们的坟墓。但是扎克伯格就像突然看到了一堆狗屎——他掏出手帕，捂住鼻子厌恶的走开了。”
——《华尔街日报》记者 费雷德·科斯塔
这是我翻开《应变思维·看穿情势的本质和隐藏的力量》看到的第一段文字。
在那时候，Facebook只是一家成立时间不到三年的公司，面对10亿美元的诱惑，扎克伯格的拒绝也许让很多人觉得不解。可如今，Facebook的市值高达2500亿美元，用户更是超过了14亿。换做是任何一个人，面对这样的诱惑，又有几个人能做出像扎克伯格这样的决定。
《应变思维》的作者萧亮说：“一个人的思维方式决定他可以站多高，走多远，影响推塔的阶层身份，进而不可抵抗的塑造他的命运。”
萧亮曾经任职于美国培训与发展协会（ASTD)，长期从事企业管理咨询及高端培训工作。也为微软和Facebook提供过战略规划与管理者思维培训的专业支持。是一位管理学家。
独角兽是指那些创造了神话般事迹的存在。而独角兽公司，百度上的回答是这样的：“独角兽公司一般是指投资界对于10亿美元以上的估值且创办时间相对较短的公司的称谓。”那如何才能像独角兽那样思考呢？
那就是学会应变思维，萧亮告诉我们：“应变思维的最大特点，就是保证了一个人在复杂的情况的变化中可以做1出比别人更正确的选择。”
应变思维的特点主要有四个。
一、正向思考
遇到问题先考虑怎么解决，而不是说不可能。我有一个同事，他在三线城市买了一套房子，付了首付，还要还20年每个月1500的分期。他每个月的生活费不超过500块。我问他难道没想过改变现状吗？他回答：“那我还能怎么办。"我不清楚他的想法，但一想到要我过20年的拮据生活，我是绝对不会选择每个月拿着3000多的工资而止步不前的。
二、从自身找原因
很多人，在遇到问题的时候喜欢推卸责任，而且从不考虑自身的原因。我看到一个抖音短视频，一个男生不小心把咖啡撒到了一份重要的文件上，而其他人没有看到。领导问起的时候，他犹豫了一会，还是站起来道了歉。优秀的人敢于承担责任。也愿意承认自己的问题。
三、相信团队的力量
大雁在飞行的时候有一种合作的本能，它们飞行的时候呈现V型为首的大雁会在前面开路，而且它们定期变换领导者，科学家发现，大雁的这种团队合作比它们单独飞行多出12%的距离。在任何时候都不用迷信个人，要知道就连史蒂夫·乔布斯这样不容置疑的天才，也从不讳言优秀团队对自己苹果公司的重要性。
四、换位思考
换位思考是高效沟通最基本的原则，如果一个人不换位思考，那他所看到的世界也很小。
你是梦想家还是空想家
很多人都喜欢高谈阔论，我在网上看到这样一句话：“人生最圆满的就是当年吹下的牛逼最后都完成了。梦想家和空想家最大的区别就是梦想家是个行动派。而空想家只想吹牛逼。
我有次和朋友谈起我的目标，她们苦口婆心劝了我半个小时。一个说：“搞这些没用。“另个说:"浪费时间。”还有一个说：“女孩子最重要的是嫁个好人家。“
为什么会这样呢？因为大部分人不清楚自己对于目标的渴望是多少。可能你今天说你想做这个，明天就忘了。可能你明天想做的却是其他的事情。但是后天却被朋友约出去喝酒高谈阔论。这类人，我们不称为梦想家，而是空想家。空想家的优势就是他们可以随意吹牛逼，然后被各种各样的困难打倒。
所以，无论你选择怎么样的道路，第一选择都是开始行动。不要在意他人的想法。
当幸福来敲门中，克里斯·加德纳告诉他儿子：“如果你有梦想的话，就要去捍卫它。那些一事无成的人，想告诉你你也成不了大器。
《应变思维——看穿情势的本质和隐藏的力量》告诉我们，要想像独角兽一样思考，首先得学会思维的应变，像梦想家一样当个行动派。毕竟未来会发生什么，谁也不清楚。
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