模型的运用需要结合自己的经历领悟后，灵活运用。如果对照独孤求败的五剑境界，至少要修炼至重剑阶段才行。
续上文...
29.成其私思维模型
最大的自私就是无私，最大的无私就是自私。之前有这句辩证哲语，近期思考终于破解。伟大的企业家，都有一个共同点：有超出物质层面的价值，带着“无私”使命感，可以成就人们内在“自私”的愿望。
比如我们身边的抖音：伟大之处其实是推出新直播时代，这让很多网红感觉有了自己的鱼塘及流量。开始大力做内容。因为抖音可以满足网红触达用户的需求，成就了他们的“私”，充分满足了他们的内在需求，所以网红不觉得在为抖音工作，而是为自己圈客户。
而抖音仅设计了这样的机制，激发并成全了大家的“私”，无数多的“私”也成就了抖音。让人自动自发，让人感觉是为了自己，这样的方式，可能更值得借鉴。这些都应用：组织管理，家庭教育等。
但能否应用，需要一些前提，就是足够的开放和理解人性。
30.认知资源思维模型
认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像独孤求败一样，不断地升级迭代。我们在不同的方面需要不同的认知资源，如：个人成长的，人力的，财务的，管理的，营销的，技术的，品牌的，产品的，运营的，战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失，所以高管对于初创公司非常重要。
而培养一个新人就是给他认知资源，就比如我之前带的应届生，从道法术各个层面指引其提升对风险管理的认知。让他具备可以胜任的认知资源。我认为，其真正的胜任是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好。
从源头来说，认知资源的开拓是困难的，需要寻找或更新，而复制是快的，所以，很多事情的认知资源能不靠自己做才得到，但需要一个开拓认知的过程即懂得从0到1，时代赋予的工具，不一定不要通过自己亲自获取来获得。
我记得之前一直对企业生命周期的认知，基业长青很难，旧事物会被新事物所替代，但如果是旧事物不断迭代或融入到新事物内部，则符合这个万物规律。因此，腾讯和阿里是这方面的认知高手，用投资来做一种认知资源的获取，比如腾讯自3q大战以后，改变战略，扶持投资小机构，打造生态，通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，让自己的估值从1000亿变成了6000亿。
我们应该像腾讯学习！
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