本次视频课程主要是关于猪八戒网站创始人朱明跃的创业成功之路。从中我们可以看到他许多优秀的品质：坚持、努力、思考、创新、不断自我复盘、迭代、坚定的内心等等，过程充满艰辛。
那朱明跃是如何创业的呢？在创业的过程中，他主要从两条主线来分享：一条是前期长达九年的坚守与隐忍；另外一条是发展期的闪电扩张。
那么如何坚守？只是守吗？守就能成功吗？当然不是，在这九年中，他是在坚持不断地修炼内功，在这个过程当中，朱明跃也是在不断成长，不断地在探索、在尝试，形成了一套他自己内在的理论。
首先是1/4问题观-如何解决问题？
他指出：亟待解决且能够解决的问题立即解决，高效不过夜；需要解决但不紧急的可以放一放；当前找不到办法的问题交给时间；还未遇到的未知问题，保持敬畏之心。从中我们可以看出朱总的智慧，把80%的精力放在20%的重点问题上，不纠结，果断高效快速解决。
其次是瓶颈观：他认为商业模式遇到瓶颈，一定是操盘手遇到了瓶颈，需要高层自己去升级思维，而不归咎于下属。很喜欢他的一句话：“企业家要在自己的思维里不断成长，寻找突破。”看出了他的担当。
再次是创新观：分为产品创新、商业模式创新和文化与组织创新。
关于朱总的产品创新，在这九年中，猪八戒网站进行了七次“腾云行动”，何为腾云行动？就是七次产品更新迭代，一次次推翻一次次重来，都体现了朱总精益求精的企业家精神。
创业模式的创新也是很有魄力的，当公司收入已达一个亿的良好运转期，朱总发现当时的商业模式不完美，需要调整，也是推倒重来，当然后来的业绩足以证明朱总当时的睿智。
企业文化朱总也是带领团队不断地在战斗中成长，从取经文化中抽离出一些优秀的品质来形成本公司自己的文化，例如不怕艰难，不退缩，不断打怪等等。
然后是博弈观：所有的博弈，无一例外比拼的是心理能量，这才是决定胜负的最后一个筹码。在这里，他讲了一个真实事例，在一次公司升级的资本融资中，当时有一位投资者是先前已经沟通好要投资十个亿，但是后来他希望以更低的资本换取同样的股权，此时记者招待会以及参会人员已全部邀约完毕。此时此刻是妥协还是坚持？他苦苦的思索，后来一咬牙就坚持了。当然，人生有时也很戏剧化，那次有了另外一位更大的投资者投入了资金帮他解除了困局。这就是朱总所讲的博弈，当然像此类的事情还有很多。我们从中可以看出他那份坚定和强大的内心。
最后是价值观。那到底是什么让猪八戒网站在九年没有盈利的情况下还一直在坚守呢？是那份初心，朱总从一名首席记者到企业家的跨越，初心就是要做商业价值和社会价值的统一。他说，只有商业价值，那是生意人干的事；只有社会价值，那是政府做的事；创业者要做的事必须是商业价值和社会价值的统一，对用户有意义，对社会有意义，对世界有意义，这才是真正应该做的事情。在做的过程当中困难重重，他曾经也怀疑过，退缩过，这时他退回到原点，回想自己的初心，怀着这份初心一直坚守了下来。我们从中看到了他的坚持，坚守和不服输的性格。
以上是朱总在坚守期的一些理念。那么在企业迎来春天的时候，他又是怎么做的呢？这个时候，他提出了一个理念－闪电扩张。
何为闪电扩张呢？从以下三点我们可以清晰的了解到：
一：网点扩张：在一年的时间内，公司从重庆一个城市网点扩张到全国30个城市网点；二：产品线从一个logo设计到企业全生产周期服务； 三：员工人数从500名到3000名，这都是在一年的时间内完成的快速扩张。
那为什么要闪电扩张呢？因为九年隐忍，已有足够的积淀，厚积薄发，顺势而为，而且朱总也是查阅了很多其他企业的发展路径进行了论证，从中也可以看出朱总做事的稳妥与严谨。在这个快速发展的过程中，朱总也提出了两个方法论：节奏感与分寸感。节奏感就是要把握好节奏，之前是隐忍，等待时机，待时机来临的时候果断出击，时不可失。那么分寸感就是对度的把握，每件事情需要做到什么程度，何时该收，何时该放？这些都是需要很敏锐的商业智慧的。
以上就是我对此次视频学习的感悟，分享给大家共同探讨学习，也希望能够从中受到鼓舞与指引，在以后的工作过程中多去思考与运用企业家们的思维来让自己在工作岗位上能够更加的精进，谢谢大家。
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