企业的品牌文化力模型，包含三个方面：一是观念力，二是创造力，三是连接力。
一、观念力主
是指：品牌文化主张，包括相关性或启发性、领先性和承载性。
比如混沌大学，在品牌方面定位就是一群没有围墙的创新性大学，这里的领先性体现在创新性和没有围墙的的地理限制，同时在承载性方面就是承载了“大学”这个教书育人的定位。
二、创造力
包含表达和创造。表达又包含品牌故事、Logo符号等，比如混沌大学的创造也是有故事的，善友教授觉得哲科思维是一种非常有创新性的思维，国外用得很好，而中国的企业家和创业者却很缺乏这种思维，然后就说了一句：与其等待，不如我们来做，希望打造中国的斯坦福大学，所以就有了混沌大学。而长沙分社的的故事就是，杜正清先生在投资人的要求下，学习混沌大学的线下班，觉得非常有收获，而觉得湖南长沙作为一个二三线城市，比起北上广深，也是很缺乏创新思维的，于是就立志“传混沌之道于湖南之斯民也”。
然后创造方面是他的产品，服务及渠道，比如混沌大学的商业模型是没有模型，不按常理出牌，无招胜有招，各地分社的社长基本上都是善友教授表现优秀的同学，他们是混大的共建者，城市成立分社的前提跟市场需求关系不大，而是看人，如果当地有合适的社长人选才设立分社，要天时地利人和才能成立分社，尽管这么模式不利于产品的迅速扩张，但是却集结了一批花钱都请不来的社长来做分社运营这事，结构还特别稳定。
三、联结力
生态共建：消费者和社群融合在一起。比如长沙分社，在长沙分社成立之初，分社只有四位工作者，却举办了一场2000多人的盛大成立仪式，组织者是来自分社的100多名自愿者，他们是分社的消费者，同时又是分社的共建者，自愿者很多是来自企业的高管和老板，在做自愿者期间，他们不但辛苦的付出，连午饭都只有面包吃的情况下，他毫无怨言，把分社的工作当作自己的事做。里面还有一个小故事，想给到场的2000多名同学发社服，经费不够，创新院1班的同学，发起捐款，一下子捐了10多万用来发社服，自己除了掏钱买课程，还掏钱来帮忙做活动，也只有混沌大学这种文化氛围才会有这种“消费者倒贴”的共建心态。
比如现在分社的“教研组”，很多来自各行各业的优秀同学，他们每天思量着怎样把课程更好的拆分，用湖湘特色的语言体系让同学更好的消化课程，他们在下班后还舟车劳顿跑到分社来开会，为了探索更好的学习体验，他们一讨论就是一个下午或者一个晚上，他们孜孜不倦，贴钱贴力乐在其中。也只有好品牌文化力模型才有这种魔力。
致敬善友教授及所有在“传混沌之道”的工作人员和扮演共建者的同学们！
混沌大学的明天会更美好，我们想要的商业环境也会越来越美好。
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