公司做了一个项目，项目不大，做了将近一年还没有上线，这段时间跟该项目负责人一直在沟通，他也很郁闷。沟通过程中我发现了一些问题。
首先创业也好做项目也好，总要有一个或几个爆点，就是你认为你的项目最大的优势所在，这个爆点可能是第一无二的资源，也可能是一个很独特的idea，前期的所有工作都围绕爆点展开，在最短的时间内把这个优势推广出去，抢取流量。最忌讳的是自认为没有爆点只是一味跟风或者认为有很多爆点，你要认清重要跟最重要的区别，人力精力有限，把最大精力投入到最重要的事情上去。
产品的设定，产品需求在整个过程中会经常改，但这个改是分阶段分原因的，一个功能点设计好尽量不要更改了，除非有以下两个原因。1、因为客观因素需要更改，比如说三方服务更改了 2、做完了发现确实不合理，进行小范围调整，人都会犯错。最忌讳的是1、主观经常修改，「我觉得这样更好，更合理」，早干嘛去了。2、整个流程不对，白做，只能说产品太烂。前面说的修改不是产品迭代是在一个项目周期里面，一个阶段过去后产品需要迭代，很正常。
人员的管理，重要的不是加班而是工作完成。加班可以通过工作安排调整，工作完成的质量只能看各人的业务能力。引导能力强的员工去做最重要的事情，把控完成的质量，做好精细的工作安排。很多时候员工一忙忙到晚上11、12点，过一周回顾发现没做啥事情，首先是不是做的最重要的事情，再者有没有以目标为导向来工作，A工作完成10%，b工作完成10%，c工作完成20%......,还不如吧最重要的A跟B完成。
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