宝玉送书｜从职场小白到团队老大的思维转变？

宝玉送书｜从职场小白到团队老大的思维转变？

“不想当将军的士兵不是好士兵”对这句话应该都听过，从职场小白到职场团队老大的路径，和战场上“从士兵到将军”的路径是一模一样的。

我们都知道能从士兵走到将军的人确实屈指可数，就如在职场中能做到高级白领和金领的人一样，少之又少。从士兵到将军大致可以分为三个阶段：新兵阶段、成长阶段、成熟阶段。

其实，从一个职场小白到职场老大和以上所描述的从士兵到将军的路径是一模一样的。基本上也分为三个阶段：

一、如何成为一个有能力的人。

二、如何成为一个能做点事儿的人。

三、如何成为一个能“带兵打仗”的人。

在职场你是否：想被同事信赖、被老板另眼相待？想做部门里的“业务担当”？想升职加薪？想成为行业内大咖？如果你的答案是肯定的，那么《从职场小白到团队老大----职场基本思维》（以下简称《职场基本思维》）这本书可以帮到你。

作者徐成东，原国内最大培训公司聚成股份股东和高管，现深圳聚百洲控股有限公司总裁，曾创办过国内最大的在线商学院。《职场基本思维》是他首部正式出版物，书中他通过总结自己近二十年的职场经验，列举了身边大量真实案例，深入浅出地为读者分析了如何从一位职场小白成长为能够独当一面的领军人物。

《职场基本思维》这本书用上中下三个篇章，分别从“自我管理——提升职场格局、人际沟通——高情商助你成功、团队协作——识人善用才会带兵”三个方面对如何建立职场基础能力、如何成为一个能做点事儿的人、如何成为一个能"带兵打仗"的人，做了详细的分析和阐述。

第一、建立职场基础能力的阶段，这里就包含：职场定位、发现并打造职场竞争优势、培养职场格局等。

职场定位：首先是自我认识，能清楚的找到自己的位置，清楚自己现阶段应该做什么，要怎么做，确定正确的发展方向，关键在于自己擅长什么，如何规避劣势发挥自己的优势。

职场竞争力：可以分为三种能力：学习能力、持续学习的能力、支持持续学习能力的能力；在这个过程中需要刻意的练习。

职场格局：标杆和跨界。

标杆有两个维度，分行业标杆和个人标杆，行业标杆就是你要找到这个行业中全中国、乃至全世界最牛的公司，了解他们的各种资讯、信息并学习。个人标杆就是你所在的行业里最佩服的是哪一个人？找到后了解模仿学习，特别是要看看他出的书，写的文章，或者是他看过的书等等。

跨界，要学会跨界思维，用不同的维度去思考，能得到意想不到的效果。所以跨界思维会造就你的格局和高度。

以上都做到了，说明你是一个有能力的人。

第二、如何成为一个能做点事儿的人。

作者徐成东认为，在现实的职场中，情商高的人往往应付各种事情都能得心应手，游刃有余。情商高的人可以用一句话体现，就是“情商高就是会说话”。所以，无论发生什么事情，当你面对的这个人和你交流时，你都觉得对方说话的角度好像都是为你着想、处处为你思考，而且考虑的还特别全面具体，所以，很自然地你就会对他言从计行了。

情商的高低和性格也有很大的关系，性格外向、活泼开朗的人比性格内向、反应迟钝不善于表达的人要情商高。

情商高的人不一定是一个基础能力很强的人，情商高的人往往更容易成为一个“是一个能做点事儿的人”。但是，如果一个基础能力很强的人，然后还拥有高情商，那么他就是一个很厉害的“能做点事儿的人”了。这种人往往在职场中会更有前途。

第三、如何能成为一个“带兵打仗”的人。

首先，这是一个思维的转换，在思维转换的基础上，要做好几个环节：提升格局，从“被人管”和“管别人”的能力，如何“讲故事”吸引团队加入，如何开好会议，如何在在各种场景中造势等等。

其次，可以从“五个点”来总结“能带兵打仗”的能力。

1、战略：战略就是方向，公司要在什么领域，做什么样的业务。小公司的战略是做什么，要聚焦聚焦再聚焦。大公司的战略是不做什么，因为资源多，机会多，所以诱惑也多。

2、模式：是决定如何赚钱的方式，确定交易结构和相关利益者。

3、机制：有内部机制和外部机制，内部机制就是股东、高管和内部员工的激励机制和分配方式。外部机制就是合作商、代理商、上下游的合作伙伴等的业务分配机制，以及股权激励机制等。

4、人才：主要是每个部门的负责人和核心管理层，这些人一定是要亲自面试并决定人选。某些时候一个合适的部门负责人就可以独当一面。

5、会议：决定开什么样的会议，谁来参加，会议流程等。这是了解其他部门和业务的主要途径，而且也是发现问题，解决问题的重要场景之一。

对于一个职场小白，以上所讲的能力过程是一个职场的必经之路，也是一个职场小白基本思维的路径。

如果说不足的地方就在于，《职场基本思维》只是告诉读者怎么去做，而在为什么要这么做的问题上还不够深入。不过不完美也许也是一种完美。