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产品经理如何做用户调研

产品经理如何做用户调研

作者: 一个行走在路上的pm | 来源:发表于2019-03-12 12:26 被阅读13次

用户调研到底是为了什么?

第一:确定目标是前提,用户调研只是过程,而非目标。一般用户访谈无非是为了两个目标:

1、做好产品 

2、新用户增长

但是两者还是要选一个,到底我们去访谈用户是为了什么?

第二:那么问题来了,选择谁来调研?

先假设我们是为了增长来进行用户访谈的。访谈哪种用户?是活跃用户?或 非活跃用户?或 非用户?

为了用户增长的用户访谈,更应该倾注精力在 非活跃用户与非用户身上。

为了提高留存的用户访谈,更应该倾注精力在 活跃用户身上。

第三:用户调研关键是把握3点

1、引导而不诱导

2、深入挖掘

 3、多角度验证

第四:你的产品对用户来讲是不是能解决如下几个问题:“刚需、高频、痛点  

如果不能的话,那对不起,他不是你的客户!

第五:为什么用户调查重要到必须贯穿始终?

第一、在产品上线前。你当然可以根据自己的想法制作出很多产品功能,但是如果做出来没人用,那大量时间成本、人力成本、资金压力会让你面临很大的风险。所以要花时间做用户调查,发现有些功能大家根本就不在意,那么你就可以专注在用户最需要的功能上。

第二、产品刚刚投入市场(付费& 未付费)。这里又分为调查付费用户和未付费用户。调查付费用户是为了知道到底哪一个年龄段的人,有哪些需求的人最终成为了产品的付费用户。那我们的产品、营销点都应该往这些最容易的付费人群去倾向。而调查没有付费的人,则要知道为什么他们不付费?具体什么原因,是价格贵了,还是他们不需要?还是说用户在了解产品的过程中遇到了哪些阻碍?

第三、完善迭代产品。这个阶段你也应该找到自己的核心卖点了。到这个阶段意味着已经有一部分用户在使用你的产品了。所以在这个阶段,问题应该聚焦在如何让你的产品体验更好这个问题上。

第四、拓展产品(横向& 纵向)。纵向拓展指在原有的核心卖点上找到纵向的机会。是不是要为你的产品增加这些新的版块必须来自于你的用户需求,而且这些需求一定是要通过用户催生,就是有大量的用户要求你增加新版块,而不是靠自嗨。

作者:小叶(微信公众号:zuopmL)

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