昨晚读书会活动的发言受时间约束未能展开，今天上午整理成文字，再次与大家共勉：
我们小组讨论了3个问题：
1.作为人，何为正确？
首先，我们要了解人有三性（兽性，人性和佛性）
兽性：动物性，比如贪婪，懒惰，嗔恨……
人性：有一颗追求向善，向上，向好的心，可以被启迪与激发，同时人性中强大的自我需要被充分满足；
佛性：儒家称为心性，道家称为德性，即我们常说的良知与真、善、美（真实，真诚，真理，善良，正直，仁爱，付出，无私，无我……），也就是稻盛和夫先生一直倡导的，提升心性之全部内涵，也是他将此落地在企业中的经营哲学，无论你经营着什么样的企业，这是作为人最高的存在，也就是放之四海而皆准的，作为人，何为正确的答案！
2.京瓷自创立以来五十多年从未亏损的原因？
企业制定了最高经营目标，与之匹配的对人的品格的淬炼上也提升到心性（佛性）的高度上，两个高度造就了京瓷
3.如何将经营哲学融入自己的“血肉中”？我们公司是如何做的？
知行合一，修身（通过禅修转化人的气质，化习气为心性），人的身体是怠惰的，心是活泼的，灵魂是光明的，所以我们要将身修的与心一样活泼，从而身心合一，去到光明的灵魂。
我们公司在每周开团队会议之前都会集体禅修打坐30分钟，每周日一天与学员们一起诵读国学经典，还制定了些有趣的文化，比如：
心浮气躁，打坐去；
不知所云，读书去；
闲得无聊，干活去！
二、对于企业的年轻人，如何将经营哲学与之共修？
我们需要认识到，实践这一步是有难度的，“江山易改本性难移”不代表不能移，首先，作为企业主要有信心与决心，领导人坚定的信念可以带动整个企业，这一点需要树立起来。
其次，领导人一定要做出表率，身先士卒，自己先活出优秀的品格，严于律己，自律自觉，说到做到，管理别人之前先管理自己，这也是要下真功夫的，拿自己开刀的领导人会散发无穷的人格魅力与影响力；
最后，一定要建立公司规范，管理兽性，激励人性，提升心性，严格执行管理兽性的公司制度，全面推行激励人性的公司机制，
这两项做好了，提升心性，将经营哲学落实到年轻人，甚至是中年人，就不是那么难了，确切的说，越是年轻人越是需要领导人用经营哲学的智慧来管理！
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