创业企业提拔干部的那些坑

在大众创业的时代摆地摊也可称为创业，如果有两个人一起干，一人摆摊一人进货，就可以说联合创始人啦。这也说明初创企业一开始肯定是创始人亲力亲为比较多，慢慢发展起来后才要提拔干部。

聘任干部有两种方式，一种请空降兵，一种内部提拔。此次先不表空降兵问题，我在创业公司观察到当初创公司首次业务起量时，使用内部提拔方式的概率比较大。

此时创业企业很容易在提拔干部上犯错误。

1 自己干得好不代表带领大家干得好

往往创始人觉得这个员工在岗位上表现不错，业务能力强积极主动便提拔他。特别是技术出身的创始人往往会提拔技术能力比较强的员工。殊不知员工岗位和管理岗位的岗位胜任力要求是不同的。员工岗位对业务技能要求比重高，而管理岗位对其他一些能力要求比重高，比如沟通能力，学习能力，抗压能力等等。这些能力在原来岗位上并没有得到验证。公司创始人若没有很好的人事概念，从管理岗位胜任能力角度思考，观察该候选人是否具有相关潜质，很有可能将不能胜任的人放到管理岗。