前段时间加班，是我工作出现了一些问题，跟同事和领导沟通，他们就给了我一个他们知道的解决方案，但是我试过那个方案之后，发现有问题，我说有问题，他们就在自己负责的项目上验证说没问题。
于是，我不得不自己找到解决方案，为什么我跟领导沟通解决方法呢？因为我负责的项目调用的是封装之后的项目包，我根据不知道缺了什么，所以只能问他们（这就是为什么很多人不愿意接收二手代码的原因），但是很多老员工做熟了自己手头的工作，根本不看问题的习惯性思考问题，想当然的给个所谓的解决方案。
我花了差不多一天的时候，把那个封装的项目包反编译出来，看里面的源代码，一层层跟扒洋葱一样，终于找到了问题所在，才真正的解决问题。
其次，我来公司还没有一个月，我发现外企会把项目环节拆分的非常细，一个软件开发工程师 连数据库都没有权力自己创建，都是领导分析完需求，创建之后，把表名给开发，如果开发在分析需求的时候，觉得建表不合理，在跟领导商量，在修改；同时软件开发完成之后，上到测试环境，又是另外一拨人负责。
在外企做开发，一个简单的模块开发，都涉及到方方面面的人，其中的沟通成本非常高，导致项目进度的缓慢，例如：在互联网公司，一个模块开发，可能就涉及3个人（后端开发、前端开发、移动端开发）；而在外企公司，一个模块开发，就涉及到 后端的前端开发、后端开发、前端开发、移动端开发、领导把控数据库的创建、测试环境部署人员，至少6个人。
拆分的这麽细有好处，也有坏处：
好处是：任何人都是可替代的，当项目不需要人的时候，只留下2个人做维护工作就足够了。
坏处是：每个人都是一个环节，替代性太强了，做的大部分是业务开发，技术积累不够，当我问架构层面的问题时，除了领导根本没人能回答我的问题。
曾经我在做业务开发的时候，每天都焦虑到睡不着，每天都有危机感，但是这几天在公司的观察和学习过程中，我发现大家并没有这种焦虑感或职业危机感，很多人都是在外企工作很多年了，职位的提升是时间的积累，算不上技术的积累，我突然感觉我自己好像和这些人处于两个世界中。
因为开发的环节太多，中间很多的环节又是找到外包人员，所以亲儿子、干儿子、国内、国外 种种人加在一起，我感受到的是职场人的职业性，感受不到那种一起工作创造价值的积极性和战友情谊。
目前我们部门就我一个新人，其余的都是老员工，在我之前招了n个新人，待了没几天就都辞职了，我想并不是工作复杂，可能就是没有归属感，同一部门，问一些基础资料，都无人提供，导致简单的工作推进起来都很困难。
我想至今我能在这里，是因为我缺钱、脸皮厚。
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