自身的“魔镜”
包教授说：认知升维，是打造“魔镜”的核心。因此，管理者最需要学习的，是自我认知和自我突破的能力。但是自我认知和自我突破，仅仅是“认知提升”，而我们的目标是以“认知升维”为核心的认知提升。
这段话的味道，用混沌的黑话，就是“用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式的增长”
所谓的“魔镜”就是第一性原理，跨越非连续性就是认知提升，认知升维就是第二曲线式的增长。
而我自身的“魔镜”，其实就是我的系统1.因为，从认知神经科学的视角：
人的大脑有个“解释者”，这导致我们永远看不见世界的真貌，我们只看见我们想看的世界。也就是说，我自己尽管很想表达的很客观，但是一旦表达出来都是主观的，都是把自己的行为想法，做出最合理的解释。
这种现象，从认知神经科学的视角，让我意识到，任何人永远都是在自圆其说。因为这是大脑结构的缺陷，这让我意识到一点：博学不能导出真知。
但是，我们还有系统2，从系统2的视角，它是可以改变系统1的：
因为，一旦大脑产生观念，观念引导行为，行为产生结果，结果改变系统1的自圆其说，最终改变了大脑。
而系统2的现象，让我意识到，这种大脑观念的改变是一种单向循环，而系统1的结构性缺陷又让我明白，我永远都是在自圆其说。
因此，这让我意识到：真理的基点就在于没有基点。所以，我可以无限地进行自我认知的探索和突破。
但是，又有一个问题，怎么让大脑产生新的观念呢？
又回到认知神经科学的视角，教育是神经外科手术，因为它会改变神经回路的连接，改变大脑的结构。
可是，什么样的教育可以改变大脑的结构呢？
在我的认知中，答案就是多元思维模型。它有四个层次：1.日常经验方法论化；2.商业管理和创新理论；3.重要学科的重要理论；4；用公理化推导第一性原理。
我举个例子：五力分析模型VS价值网分析。
五力分析模型和价值网分析模型都是产业链的战略分析工具，可是五力分析模型是工业化时代的战略分析工具，它的目标是规模效应，而价值网分析模型是数字化时代的战略分析工具，它的目标是网络效应，因此，商学院的汤明哲教授说到五力分析模型的边界：它过于强调上下游的议价能力，而不是共享利益。
也因为在这种模型与模型之间的差异化，让我明白：大脑新观念的产生，在于模型与模型之间碰撞。这也就是我认知中的“刻意练习+思维模型”。
Part 2：个人职业生涯规划
用成长型思维指导个人职业生涯，这个问题，我也思考了很久，因为我常常问自己，什么都是能够让我意识到自己的思维盲区？
我最后得出的结论是：数字。因为数字本身就是抽象化的，它本身没有意义，只有在不同的场景下，能够呈现事物的含义。
原本我的职业是互联网运营，但是我后来想，能不能采取一种变化的职业生涯策略，创造自己的学习机会，重新定义自己的现有技能并发展新技能？
也就是说，把我的技能建立在我的“魔镜”上，认知上的升维让自己的技能实现第二曲线式的增长？
后来，我在一本书上看到一个适合我的职业：分析师。主要是它对这个职业的描述是：由于思维方式和分析习惯天天都在不断地打磨，基本上好的分析师，每做完一个项目，都会有长进。日常中，也会越来越少做无意义的工作。而且做过的事都如同长进了自身的体系里，并且还在不断自生长。
这段职业的描述，引起我的好奇心。而且，这个时代是数字化时代，也就是说每个人的认知是不一样的，但是数字本身是没有含义而且是抽象的，但是可以通过沟通对数字的定义形成一种团队、组织或不同行业的合伙人形成一种共识，同时这个过程也是在锻炼我思维的成长。
当然，这个过程中有很多的不确定性，想象是一回事，实际上是一回事。但我喜欢这种挑战，我给自己的职业设置一个目标：在1～2年中，通过在不同平台学习数据分析技能，成为数据化运营，也就是即懂得运用数据分析，用懂得把数据运用于业务之中，成为自己的核心竞争能力之一。
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