如何开展总经理培训

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作为一名高层管理者应具备哪些?满足下属的需求?满足领导的需求?言教不如身教，真正的成就是满足自己的需求。

为什么传统意义上的管理会很难?就是因为管理者在做事业，而员工只是在做买卖!管理者在谋求自己的利润最大化的过程中，满足领导的利益的最大化，满足下属的利益的最大化的同时满足自己需求。靠个人能力赚30万很难;那么团队建设呢?满足团队所有人需求后赚300万不难;再进一步学会靠客户，然后发现赚个3000万不是那么难。那么，现在的你在靠什么赚钱?

总经理培训的目的

总经理作为企业的“魂”，必须有能够拉动顾客、拉动员工、拉动股东，甚至拉动股东的力量

在企业里，只有老板、高管、员工明确自己的位置摆正自己的位置。才会成长进步，才有突破。

作为一个管理者应该不断的学习，只有不断学习才能不断提高自己不断进步。其实学习并不光是学那么简单，最主要的是思考，在学习的过程中还要不断的思考，单纯的学习学到的只是片面的，而通过思考的学习(学习+思考，思考+学习)所学到的就不仅仅是知识了那么简单了。在工作环境中可向员工学习，可向领导学习。向员工学习，所学的是员工身上的细节技术，向领导学习学到的是一种思想。

只有不称职的领导才会处处埋怨员工。一个优秀的领导应该学会灌能，在更合适的时候，更合适的场合，激发员工自身的潜在能量，以便让他们发挥出本身的潜能。

总经理培训的具体内容

这个世界上没有任何一样东西是完美无缺的，任何一种管理方法都有它的缺点与优点。不同的情境有不同的领导风格，好的管理者就是好的教练。每一种管理方法都是指导性的行为+关系性的行为。

一、有心无力的管理行为，属于高指导+低支持(有树立榜样的能力和力量，榜样立的好员工肯定带的好，但缺点是风险极大，一旦表错榜样就会造成严重后果);

二、无心无力的管理行为，属于高指导+高支持(有着清晰的思路，但是太过于操劳，操心太多，不利于团队建设);

三、无心有力的管理行为，属于低指导+高支持(是走动式的管理方法，可让员工提高积极性，但缺点是也会给员工带来惰性);

四、有心有力的管理行为，属于低指导+低支持(有可能会在管理过程中会损失几个明星或者出现几次大的失策。但是可能会造就出来一支优秀的明星队伍的几率会大大提高)。

作为总经理，不仅要会管理、会用人，还要懂得沟通的技巧，才能帮助企业更上一层楼。

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