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做好过冬的准备
2001年，马云在全国各地演讲不下200次，呼吁商家重视当时刚刚起步的互联网电商，可惜没有几个人听进去，还说是大忽悠。
到了2008年，在金融危机爆发之前，他也呼吁过企业，要做好过冬的准备，因为当时的阿里，已经有了简单的大数据了，是数据告诉他风雨即将要来临，但仍然没有多少人听进去。
今年年初，马云再一次呼吁企业，接下来的3～5年，中国经济要做好为转型付出代价的准备，企业也要做好再一次过冬的准备。这次的依据，不仅仅是他越来越成熟的个人眼光和格局，也再是一个简单的大数据，而是一个阿里所拥有的、全国范围内积累的最完善的商业数据！并且，这次终于有很多人听进去了。
那我们看下，接下来的几年，要完成的转型，都有哪些？
转型一：新零售
第一个要完成的转型，是传统的产品销售体系，转向社群经济。
社群经济，有兴趣的朋友可以去翻下前两期节目，今天只想说：这个领域，2016年刚起步就分走了天猫、京东等电商的7～8%份额，这个势头比2001年的电商势头猛多了，所以阿里干脆把电商叫做传统电商了。
转型二：新制造
第二个转型、是制造业领域，上两期节目重点讲过，简单制造业，必须要迁移出去，否则，你怎么干得过非洲500块月薪的劳动力？
那留在国内的制造业，必须升级到精工制造，否则，你又怎么干得过日本、德国的制造？
科技创新，更不用说了，整个未来经济的话语权就在这里、最大利润也在这里，如果上世纪我们错过世界30年，在科技领域，我们仍有机会赶回来了，但接下来，哪怕错过十年，也都无法赶回来，这就是科技创新的可怕之处。
转型三：新服务
第三个转型，就是我们面临的、真正的大问题——简单制造业向海外迁移了，精工制造业引入了智能机器人，那1.2亿产业工人，何去何从呢？富士康就已经确立了三年百万机器人计划了，16年美国和中国的制造业产值持平了，但美国一千万产业工人，中国1.2亿产业工人，这个空间怎么消化？——只有全面开发第三产业才能消化。
表面上看，互联网电商，创造了300万快递哥，互联网家政，形成了千万大军，互联网共享平台，也在不断地创造出新的商业模式。但远远不够，模式创新更多的是商业链条的重组，比如，快递岗位多了，但原有的销售岗位少了，滴滴车多了，出租车少了，所以光商业模式创新，无法从根本上创造出上亿的工作岗位。
智乐美康寿
第三产业能否消化上亿人，根本上取决于两样东西：一个是制造业本身要创造大量的财富，才能有钱在第三产业流通，第二、以此为前提，要开发、创造出全新的服务需求。大教育、大健康、大文化、大旅游，这个是国家战略确定的第三产业方向。我们可以一句话概括为：智乐美康寿。
建立全新的零售体系，完成制造业的迁移和升级，深度开发第三产业，以消化剩余的产业工人，是国家经济必须要完成的转型。
不仅仅是国家，每一个企业、商家，乃至个人，所有的人面临的环境，都在急剧地发生变化。
这种变化下，个人和企业，是优先会付出代价的，企业付出的代价，很多已经看到了。
国家也破天荒的准备好了为转型付出代价——没有提GDP要保几，就是说明一切。
那转型为什么一定要付出代价呢？很简单，当经济增长要换发动机的时候，新的发动机还没发力，旧的已经没动力，这中间就是需要付出代价的时间。什么盘活股市流通、什么房地产，统统不管用，只要发动机不换，终究还是要掉下来。日本、欧洲，都是很鲜活的例子。
但反过来，当前面临的转型问题，是全球性的，如果接受这个代价，成功开辟全新的增长曲线，不管是国家还是企业、个人，都有全球范围内弯道超车的机会。
BAT都在如何应对？
那节目的最后，简单聊下BAT：
这种变化面前，即便是BAT，也没有确定的将来，更不用相信那些BAT霸占了全部流量、其他人毫无机会的诡辩，到目前为止，有靠谱的战略方向的，只有阿里。百度呢，想想14年，李彦宏说有一天起床发现账上有600多亿，然后就决定拿200亿去干社区O2O了，两年就打水漂了，16年又说百度最擅长的是算法，可以拿200亿去干人工智能了，可从来没见过百度有提前布局，腾讯呢，又是挖宝马设计团队过来去干电动车，马化腾自己又是去买太平洋岛屿搞赌场，反正看不懂。或许，这就是市场出身、工程师出身、和产品经理出身的区别吧。
并且，面对这种大转型，BAT要面临的代价和风险，远比普通企业大得多。
好，今天的节目就到这里，希望我们的节目，对大家认识环境的变化，能给到有价值的信息与观点。
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