谈一谈 陈增金的《广告图文店管理技巧1》

        最近公司致力于打造中国图文广告社群联盟的平台，名头和格局都挺大，在轩儒企管这个额外艰难的时期，转型打造大格局，全国二十三个省份全力布局，从免费共享的各省份的微信社群开始蔓延全国，以99元的陈老师的微课堂+《机密报告》的会务服务，提供阶梯式 金字塔的体系平台。

谈一谈 陈增金的《广告图文店管理技巧1》

        在这里就要说说陈增金陈老师的微课堂了，它一共五节课，可以在手机上听，通过微信小程序的形式，以二维码为敲门砖，便捷 即时 利用碎片化时间来重复式学习。

          而我这里就先来说说其中一堂课《广告图文店管理技巧1》，这堂课通过案例简单明了的解说了关于管理运营的一个小技巧，作为员工和领导，各自的权益担当划分。

谈一谈 陈增金的《广告图文店管理技巧1》

陈增金陈老师在堂课，以员工向老板求助问题为引，着重讲述了老板不应该剥夺员工的自主性，于管理于效率的各方面的负影响。在这里就要说一下所谓的管理学的猴子理论或者背猴子理论。

比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。」

在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会时不时跑来问你：「那件事办得怎样了？」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。

当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。

谈一谈 陈增金的《广告图文店管理技巧1》

经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。

翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！

但是，如果推广看来，这个猴子理论已经不仅仅适用于经理人与员工之间，还适用与员工与员工之间，每个人都有自己的所扮演的角色，每个角色都有所承担的“猴子”，猴子总归是归属所属的角色上的。一个团队中所有人做好自己该做的事儿，才能共同做好一件事。

谈一谈 陈增金的《广告图文店管理技巧1》

猴子管理”理论告诉我们：

一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；

二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

八、“猴子管理”告诉我们，“帮你是人情，不帮是应该。”帮你是合作的基础，而原则是猴子仍旧是自己的猴子，并非外人一沾手就变成外人的猴子，这是推诿 委罪于人 推卸责任 碰瓷。