第五章 4D给团队带来了什么
A：超过500支团队，2000名人员自愿参加近50000次的评估
绩效与行为相关
团队和个人在行为上保持相互尊重、适度包容、百分百投入以及有效组织，绩效一定会突出。
M: 坚持 多角度观察和思考
B: 所有技能的习得都是坚持坚持在坚持，多样化的去巩固，评估 工作坊 持续教练
R：更流畅的记录心得和摘要
第五章 4D给团队带来了什么
A：超过500支团队，2000名人员自愿参加近50000次的评估
绩效与行为相关
团队和个人在行为上保持相互尊重、适度包容、百分百投入以及有效组织，绩效一定会突出。
M: 坚持 多角度观察和思考
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ORID周习书-《4D卓越团队》第二章 背景管理是团队管理的核心
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本文标题：4D卓越团队-习书C5
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