一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.03.24
周结束日期：2019.03.30
周回顾日期：2019.04.09
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：77.3小时
实际用时：82.35小时

情况分析：本周比上周的价值时间多7.35小时，时间实际计划比106%，评分7.5分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务40项，完成23项，完成率57.5%；
计划外任务15项，完成15项，完成率100%；
整体完成率69%。

2. 完成任务分析

• 安排检查s产品库存，尽一切可能找出原因。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。很多时候看似找不出来原因的，真的是没有尽力再去想一下。如果说，当成自己的公司，那有没有可能解决呢？我想概率肯定会大大提升呢。

• 测量a电缆。主动揽活的坏处就不说了，唯一的好处是可以理解一下新的过程，结识新的人脉，以及尝试去优化整个流程。

3. 未完成任务分析

• 利用现有模板调试打印机。在项目初期，遗漏了总部这个重点相关方，所以在推进的时候受到了极大的阻碍。另外没有把模板做一下测试，当时有怀疑不能通用，然后IT说是可以。结果到测试时候真的是不能通用。项目经理就是在至少在某些方面要比操作人员更专业，更资深才能站稳脚跟。

• 列出q模块项目范围管理计划。如果没有同步推进，就意味着无限期拖延。慢一点没关系，但就怕连进度都没有、连成本和风险从不考虑。

4. 计划外任务

• 参观汽车装饰工厂。一成不变和黑天鹅选择谁？当然选择后者。在最后一刻决定去参观，这是带给我极大提升以及开拓视野的好机会。

三）上周问题行动回顾

对于比较复杂的任务或者要4小时以上完成的任务，就要拆分到每日计划中。

四）本周收获及成果

汽车装饰工厂参观笔记。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.04.09
用时：30分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无