伙伴们，你们好~
不知道大家有遇到过，自家公司被别人家挖走优秀人才，从而遭到老板指责的经历？如果发生这样的事情，你认为HR该怎么做？一起来看看。
另外，如果你对以下回答持有不同的“态度”，每天姐也很乐意和你在下方留言区“杠”上一“杠”！
来！话不多说，我们直接进入今天的话题：
今天分享的主题：人才被挖，HR究竟在干什么？为什么没有及时发现人员动向？为什么不尽早防御？为什么没有努力挽留？
HR：老板，人家给的是双倍工资，画的是双层饼。并且，一个公司能使员工的内外职业生涯同步协调发展，他们根本就不容易被挖走好吗。
优秀人才被挖，应该先去了解人才流失的关键因素是什么？而不是先追究和指责HR，是不是没有准备充分的防御，或者是不够努力的挽留。
良禽择木而栖，当你公司的育人计划、用人策略是最优秀最合理的，不光是企业内部人才不会被挖走，还会吸引外面的优秀人才涌进来。
并且，在这种强大的吸引和优秀竞争下，人才存留，只会想好好表现，更加努力为公司创造更多价值，发挥自己的才能证明能力。
对应的人才得到更多回报，这样才会形成一个良好的类生态循环。
另外，人才管理的核心理念问题上，HR是执行的角色。
除了HR部门的自身贡献之外，可以解决人才管理的专业工具和方法问题，但无法解决人才管理的核心理念和落地问题，这点必须依靠老板来输入。
但是话说回来，在人才被挖的情况下，HR部门断然不能做甩手掌柜，还是需要尽心尽力做好职责类的事情。
在这里，有4点预防措施的小建议，希望对你有用：
1、 留人先留心，安定现有在职人员情绪，及时解决员工负面情绪；
2、 重要岗位人才离职，能有人员顶替，提前建立人才培养体系；
3、 加强员工职业道德和法制教育，向员工作清晰透彻的说明和提示，使员工对违约后果有明确的掌握；
4、 建立激励制度，借助相应的协议，使员工离职的成本上升等。
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