1、虚假注册，抽逃资本；
2、两套账；
3、“账”算不清楚；
4、账实不符；
5、股权问题；
6、利润太低；
7、存货、应收款；
8、财务人员水平与企业不匹配；
9、成本高浪费严重；
10、税金太高；
11、发票问题；
12、风险与业务流程。
财务决定企业的命运。
一般的企业，只要通过加强财务管理，可以轻松做到提升10%以上的利润，降低15%的成本！
公私分明
很多老板认为公司都是我的，那公司的资产、资金不都是我的吗，我还需要给自己发工资吗，我想拿多少就拿多少！
其实公司是国家的，因为这是在中国，您忽略了一个非常重要的不计名股东——税务局！
[炸弹]公司的钱≠自己的钱
所以老板在“强制规范”的税制环境下必须做到“公私分明”，个人的资产与财产与公司资产严格区分剥离
可以在财务那里看一下最新的资产负债表，看自己欠公司多少钱，公司欠个人多少钱！如果曾经从公司拿过钱或者借给公司过钱，问一下财务怎么做账的。
物流行业经常遇到的问题，进项发票不足，民用终端，无发票，因此会做两套账，对公司的人一套，对外面的人一套，久而久之，就会一发不可收拾！
这些问题怎么办？
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本文标题：企业老板心中的痛：
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