今天没有拆页，而是强化昨天的知识。
「A2，规划运用」
请用你的A1便签为素材，用教练的四个基本问题向自己提问，解决当初的问题。采用“四步成文”法，写成一篇小短文，字数不少于800字。
低头走路，抬头看路，以终为始。
24岁，本命年。我不是一个迷信的人，可那年我在个人职业生涯规划上却遇到了一个坎儿。当时工作已经3年的时间，初入职场的激情已逐渐消减。我所在的单位是一家工程公司，它的主业是修路、架桥、高铁、地铁、基建项目，公司内部工程技术人员的职业规划明确、方向和选择性较强。而我从事的是财务系列的晋升很慢，只有等上级退休、离职或者有新设立公司，下一级别的才有获得晋升的机会。24岁的年轻小伙儿，怀揣梦想，又有些心高气傲。会不自觉的和同级毕业的同学去比较，也会和一同入职的各专业的同期毕业生比较。当我获得很多来自于外在的声音，他们都已经到达什么职位，获得什么样的待遇时，我的内心是羡慕、是迷茫，我羡慕他们能按照自己的职业生涯规划前行，而我却并不如初入职场时的预期，还是龟速前进。
当我在迷茫和困惑的和那段时间，我了解到一本《被赋能的高效对话》中讲述了一种教练技巧，是关于确定目标和制定计划的一种方式。叫做教练中的四个问题。它将确定目标、制定计划、实施计划三个阶段，划分出对应投入度的四个阶段并在每个阶段通过提问的方式来引入思考，能解决各阶段出现的问题。学习了之后真的是有醍醐灌顶之感。
随后我按照学到的方法对自己的职业生涯做了规划。首先，通过“我想要什么？”的问题，明确自己的职业目标。我想在财务专业从一名普通的财务人员，逐渐成长为能够胜任财务经理的岗位，再发展到最终成为企业的总会计师。这个时间定为是20年。在自己44岁之前将之实现。清晰明确的愿景和目标能够更加激励和推动我努力去达成它。
如果只是空想，那我与咸鱼有什么区别。在有了愿景和目标之后，我要考虑“自己如何得到？”这个时候将目标分解成为成易于实现的小目标和行动步骤，明确每一步做什么，完成这一步都需要有哪些条件？有哪些资源？需要哪些能力？从财务人员到财务经理，大概需要10到15年的时间，从财务经理到总会计师计划用10年的时间。要到总会计师的级别，至少要是高级会计师、注册会计师的资格。财务经理也至少要具备会计师职称和相关的资格。那么自己要通过2年通过初级职称，再用2到3年的学习考试获得会计师职称。还要通过财务工作争取获得财务先进工作者、发表相关的优秀论文等一系列的事。在工作中与上级领导和同级建立人际关系，得到领导和同事的认可。对目标进行分段并付诸行动之后，每完成一步就有收获，这些收获积累起来就能达成目标。
由于目标远在20年之后，虽然通过分段可以分为10年成为财务经理，5年考过中级会计师的职称这样的分段。但我不知道会不会在这个过程中有所懈怠。这个时候，我会问问自己“我如何加深承诺？”这个问题可以让自己加深思考，增加思考的深度和广度。我在27岁时，因为公司的需要，设立了内部审计部门，内部审计的内容和财务相关，我当时判断内部审计可以让自己站在比财务的外面去看待财务，也是一种学习的机会。因此，我竞聘来到审计部。从职员做起，29岁时部门扩编，增加部门的副职。我顺利的得到晋升。31岁时我比最初的计划提前做到了部门负责人的职位。因此后期的阶段也会有所调整，尽量向前安排。自己在执行计划的过程中，随时根据周围环境、自身条件、掌握的资源等情况及时根据调整计划，选择出到达目标的最优路线。
“如何知道自己已经得到了？”获得晋升之后，在拿到第一个月工资收入的时候，我都会请家里人一起去美餐一顿。用来确认自己已经达到的阶段性的目标，感受达到阶段目标的感觉。也让自己不会懈怠，提醒自己一定会实现最终目标。
从起点开始就以目标为导向，不能总是低头走路，还要确认目标，时时抬头看路。我相信自己一定会实现最终的目标。
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