看到群里发的，“ 就剩一个接口需要配合测试一下",觉得在工作配合上有很多地雷都在这一时刻引爆，首先保持自己的内心平静，从整个项目开始到尾声，我们并未掌握主动权，因为技术的限制，必然需要外部资源的配合，但外部资源的稀缺性以及缺乏获取资源的途径，但导致在整个项目配合时，往往处于被动局面，很多客户也是一样，说的不好听的就是上了贼船，已经下不来，只能考虑如何剩下在穿上的日子怎么好过了。
在技术和资源受限的情况下一定尽可能做好一些事情，降低后续的风险。
1.在前期一定投入更多时间在技术的了解上，多找类似的经验，在合作之前约定好相关内容，这个过程一定不要省，你所省下研究技术的时间，后续一但出问题需要几何倍数的时间投入来弥补！
2.在过程中，对问题的记录一定要详细，明确，客户比较认真的人会把大事，小事，通通记录在案，尔我们自己在问题处理上往往犯了项目管理的大忌，问题缺失甚至都没有记录，这是项目管理要求的问题尤其在开发类项目管理的过程中，这类记录问题显的更为重要。
3.沟通出现问题往往是因为双方理解出现偏差，最能避免理解错误的就是通过文字，图画双方在此基础上理解一致，任何事情都要比你想象的要复杂一些，永远不要低估事情的复杂性！
很难5点多早起的第一天竟然是在火车上，被列车员吵醒换票，列车外的天已经完全亮了，在洗漱室对着镜子看到自己浮肿的双眼，显得苍老了许多，这么多年日日夜夜的努力，只是看上去很努力，只要觉醒，什么时间都不晚！每天要比昨天进步一点一点！
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