浅谈教练文化

       

浅谈教练文化

        怎样将教练技术用好？怎样做到教练生活化？怎样将教练技术落地？等等这些问题，是很多走完教练型领导训练体系的学员非常关注的。

        这些问题简单又不简单，今天在这里分享一下自己的心得。

        用好教练技术我认为有两个不同的出发点，这两个不同的出发点会带来两种不同的结果。

        一种就是你只是把教练技术当成一个工具用在你和人的沟通中，或者说只是用教练技术来教练别人。那么你不断运用后你可以成为一个教练技巧非常熟练的人，然而你不能称为师一个教练。

        另一种你不是不仅仅只是把教练技术当成一个工具，而是秉承教练的价值观去生活，可以说你是依照教练文化生活，将教练当成你终生成长的一个法门。这样才是我认为的教练。

        简单来说，是术和道的不同。打个比喻，如果只是把教练技术当成一个管理工具来运用，你最多会成为一个熟手技工或者一个匠人；而当你依教练文化去生活的时候，你的教练能力一定会越来越好，并且有可能成为大师。

        就像教育一样，言传身教最有效，而身教的作用胜过言传。教练技术好，只能表明你的启发做得不错，只有依教练文化生活，你的印证才会不断体现出来，从而达成“其身正，不令而从”的效果。

        依教练文化生活，就是秉承一种价值观，依照一种价值取向去生活。那么教练文化的核心有些什么呢？我的体会主要有三点：

        一、凡事看自己。这个凡事看自己不同于“观己不足”。（不是碰到问题都说是自己的错）是指当你去实现目标的过程中，如果当下的成果离想要的目标有距离的时候，会去认真的总结总客观的各种因素，去接纳环境因素对目标的影响（包括自己的能力都是一种环境因素），然后再看在这些环境因素的影响下，向内看自己可以做什么调整，去挖掘潜能，发现可能性，从而去达成目标。

        二、活出贡献的生命。是指你愿意成为一个不断付出自己，去支持身边人不断进步的人。教练的作用就是去支持用动员拿金牌，所以要成为一个好教练就要将支持人这一点锻炼成自己的本能。

        三、运用感召力去影响周围的人和环境。自己是为理想而做事，也通过激发别人的理想去带领推动别人做事。

        在生活中不断活出这些特质，开头所说的那些问题自然就迎刃而解了。

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