“点赞的赋能效应”（453）

点赞是一种激励或管理方式么？很可能是！

在一个连续3年研究团队工作行为的数据研究中，发现了一个特别有意思的现象：即在一家公司中，给别人“点赞”最多的前十名和收“点赞”最多的前十名，业绩也排在前面。给别人点赞和收点赞的数量，与员工的业绩居然正相关，管理学专家陈春花老师认为这就是协同效应的体现。

这个很好玩的“点赞”行为，正在变成一种重要的有效激励！研究者甚至认为：“以前激励一定要发钱，一定要表扬，现在不用了，你只需要不断点赞就可以了”。

当然，发钱、表扬其实也是重要的“点赞”行为，只是发钱和表扬这两种方式在快速的移动网络互动时代变得“相对来得太慢”，而且很难高频率的进行了，唯有尽在不言中的点赞变得非常及时、高频而能够迅速赋能！碎片化时间的协同进行中，人的情绪、思维、身体及环境的变化往往很快，刚准备要“表扬”或“发钱”时，可能也会出现一些“不适应场景”的情况发生，对应景而快速反应的领导能力要求太高了。如果碎片化的加强领导、客户、合作者或者好友的及时点赞的话，似乎这倒是一种较为妥帖的方式！

从企业经营的角度看，十年前的工作重点是如何“物质充裕”为先，而近几年则偏向于“精神愉悦”为先，毕竟最大的90后、80后即将30岁、40岁，主流的工作人群更多的面向“美好生活”的追求，经历过“物质短缺时代”的人数比例已大幅下降！

新主流人群追求的变化、移动网络的沟通迅捷化、高品质产品的快速物流化以及受教育程度越来越高等等特点，正在形成“仓廪实而知礼节”的精神消费效应，对“美”“好”产品与服务的消费和追求越来越“重”了。

由此推理，在碎片化的过程中，及时的送出“点赞”和收集“点赞”，确实比简单的送出“实物礼品”或收集“实物礼品”更容易持续的激发到个体的正能量，而日积月累的“点赞”或收获“点赞”的正能量会赋能彼此都不断的充满热情的奋斗，最终会创造好的绩效。

按照稻盛和夫先生成功方等于思维方式乘以热情乘以能力的三要素来看，“点赞”能快速的赋能热情和激活提升能力的探索，也容易促使点赞双方短期获得正向的思维方式。

“点赞的赋能效应”（453）

如果持续给与点赞的人，必然是内心有非常多的爱要流淌出来的人，这对接受方自然有加持力了；对于收到很多“点赞”的人，必然是某些方面做得非常到位或表现出色，在被“点赞”的鼓舞下也会想方设法的多一些更好的表现，反倒自然的提升了绩效和正能量!

《弟子规》中有：“扬人善，即是善；见人善，即思齐”的孝悌行动指引。通过及时、高频的“点赞”和欣然的收集被“点赞”，显然是“扬善、乐善、学善、思齐”的一种高频领导力和激励能力了。

既然点赞和被点赞最多的人，业绩都能成为组织内领先的贡献者，就让这种“津津乐道”的手指间的“语言”来赋能团队的共好前进吧！

每天发出30个以上的点赞，每天给朋友圈36次以上的点赞，如果坚持3个月、6个月、9个月会有什么样的好事发生呢？为充满爱心和乐于学习的每一位阅读者点赞，让我们一起践行孝善文化，共好共卓悦！