对于建筑风格和美观与否不做评论，因为我自己确实喜欢这种建筑结构外露的美感（工地佬的审美。。。没救了）。我想聊一聊的是这个项目过程中出现的成本管理失控、组织架构脱节、质量控制缺失的问题。
首先关于成本管理，这似乎是个施工经费和设计全由建筑师拍板的项目；那么问题来了，建筑师明不明白自己那种几乎可以被成为实验性设计的墙体在施工过程中会产生多少返工和低效工作？我粗略估计这砌筑工程就泥工大工的人工费可能就要二十多万（甚至还给树砌了个小房子？？？）很明显这么点工程量这个人工成本是不合理的。设计师本来就考虑节约成本使用的砖墙，那么这么做是不是反而本末倒置了。另外，在基础部位使用全新清水模板这是什么大户人家操作，这种用一次就报废的东西你就算用二手旧模板会影响基础成型吗？楼梯部位还预制那么重的踏步板，现浇楼梯加粉刷完全可以做出一样效果的楼梯。施工单位显然不会掏这些成本，这种细节地方如此，那么其他地方有多少浪费就可想而知了。
其次是组织架构脱节，材料、现场施工效果、工艺工法都要甲方兼设计师自己亲自跑现场，监理单位和施工单位在干嘛，一个视频交底会能解决的问题要跑一趟？你模型都出了，不能在图纸里把做法明确掉？监理单位的管理作用在节目中完全缺失，除了告诉甲方成本严重超标以外就没了？
最后，质量控制。就算是自建房，不用图审、不用报批、不用质检也得稍微不那么放飞自我吧？地坪做那么厚只上4mm（也可能是6mm）的单层冷拔钢丝网片？屋面折板直接底层钢筋折弯？西北地区室内过道做无保温24墙？在使用明火的室内大面积使用无防火处理的木材？您这是彻底视规范图集如无物？
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