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90 后:我们干掉 80 后的时候,从不说抱歉。

90 后:我们干掉 80 后的时候,从不说抱歉。

作者: 泽稷CFA菌 | 来源:发表于2018-03-28 11:37 被阅读2次

比的不是年龄,比的是拼劲,

是驱动力,是不止的成长。

公司里的人都知道,我偏爱 90 后。能和 90 后组队的,绝不和 80 后合作。能招聘小鲜肉的,绝不要老司机。80后同事经常调侃我,这是人到中年的一个标志,老了才喜欢小的。有同事劝我,不要花太多心思在 90 后身上,这群孩子只谈钱,不谈情,一个个都是化身人精的白眼狼。

可不知道为什么,我特别喜欢 90 后这一代,你可以说他们功利,也可以说他们庸俗。可和他们在一起,无论是并肩作战,还是狭路相逢,都能让你有一种战斗乐趣。

其实,我和 90 后们的关系最初也并不融洽,我的上一份工作是个传统行业,标准的倚老卖老,晚辈对长辈,就得跪舔,他说的有没有道理是他的事儿,你的态度好不好是你的素养。再加上,都是师傅带徒弟,伺候人的本事都得学到位。

可自从换了工作,明明是升职了,就是有一种地位一落千丈的感觉。被下属怼,被同事催,更有甚者,直接跳出来要跟你公平竞争。

左一个「姐姐,你这个方案太老土」,又一个「老大,你这个理念太落伍」,气得我拿着方案去跟老板理论,一句话就被怼了回来:人家说得对啊。

后来,事实证明,真的对。经验这种东西,有时候也会拖累人,过去验证过的,未必就适应今天的社会。

朋友还给我讲过一个更雷的事儿。

他们公司年初上线一个新产品,大老板为了集思广益,搞了个创意大赛。专业评委加吃瓜群众,全公司五百多号人,匿名投票,他,作为策划部负责人,和自己一个 90 后下属,经过激烈的竞争,双双杀进决赛。结果,他输了。最后得到一个评语:说不出你的策划哪里不好,可大家就是觉得没意思。

号称才华横溢,莫名成了无趣,这让他十分不能接受。不过最可恨的是,90 后胜利之后,拉着全组人(包括他),去吃了一顿四川火锅,席间没有表现出任何想要安慰自己 loser 老板的意思。

朋友在饭桌上谈起这件事的时候,一个 90 后接了一句扎心的话:干掉你们的时候,我们从来不说抱歉。

是啊,你被淘汰了,凭什么让别人给你道歉。

真带劲儿。

很多人说,90 后是最不靠谱的一代人,吃不了苦,受不了累,没大没小,不务正业。整天胡思乱想,一点不懂感激。

可是,你不觉得吗?这压根就是一个不靠谱的时代,一分耕耘可能有十分收获,也可能毛都没有,也不再有人以卖苦为荣了。

过去,加班是勤奋。现在,就是笨。过去,老板就是自己的天。现在,老板是什么鬼?

《奇葩说》有一句宣传语,特别狠,也特别准:「你看不惯 90 后喜欢的东西没有关系啊,反正你会死。」

的确,在今天这样一个时代里,靠谱未必是件好事,它可能意味着死脑筋。而死脑筋的人是活不下去的。

上个礼拜,一个 90 后找我约谈,跟我说:「姐,我觉得你每天这么干可不太行。你不觉得过了三十岁,还这么忙有点问题吗?」

当时我就懵圈了,还有人嫌自己领导太忙了。

是的,勤奋的我被嫌弃了。她们跟我说,安排了工作之后请不要每天唠叨。下班之后请不要赖在办公室以免下属压力过大。

这几句话让我反思了很久,我还总觉得自己以一敌百超级优秀的,现在这么一想,一个人像一支队伍,可能是一种失败者思维。你每天绞尽脑汁,是因为看不见别人的才华。你总是亲力亲为,是因为对别人缺少信任。

这是种病,正在阻碍一个人的进化。

再转过头来看那些 90 后,他们不愿意加班是懒吗?他们要求员工福利是贪吗?

都不是,他们中的很多人,能用效率弥补时长,能用质量弥补数量。而我们过去那种坐穿牢底,在领导面前拼演技的方法已经不流行了。马云曾经调侃王健林说:「王健林是好骗的,反而现在的年轻一代 90 后 00 后是最难骗的。他们都是精明人,太聪明了。」

所以,我特别喜欢公司这种没大没小的氛围,因为无论是一个人,还是一个组织,你的固化都是从再也听不进去别人说话开始的。

打工的时代已经过去了,现在流行的是合作。所以,老板也得有点产品思维,把自己打造成一个足以吸引人才的平台。

前两天,看了金沙江创始人朱啸虎的访谈,感触很深。他说:「我不知道什么叫上半场、下半场,但是现在创业洗牌很快,一般就是两年。」

他的团队做过一个统计,一个创业项目能不能成功,6-12 个月就可以知道。一个新兴市场,基本一年后,就会开始洗牌、垄断、淘汰。在美国,一家公司从创业到成为独角兽,平均需要 7 年。可在中国,只需要 4 年,而且 40% 以上的企业只需要2年。所以,他跟创业者说,半年不成功的,你一定是哪里做错了。

残酷不?

你可能说,自己不创业,就拿一份死工资。但我想,不用我告诉你,死工资到底有多可怕了。我更想说的是,在这样逆水行舟的大环境里,上有老下有小的 80 后身上出现了一个巨大的短板:磨叽。

我们公司开周会的时候,就特别明显。

每次有人提出一个新想法,80 后老同志的思路永远是:你为什么觉得能行?90 后的想法却是:你为什么觉得不行?

看上去,只有一个字的差别,可骨子里却是天差地别的思维方式。

微软新任 CEO 萨提亚·纳德拉提到过一个理念:make things happen (让事情发生)。想做的时候,你就是有各种方法让奇迹发生。不想做的时候,你就会给自己的前路设置各种艰难险阻。

其实,作为一个 80 后,我深切地了解 80 后的磨叽不是无缘无故的。上有老,下有小,经历得多了,胆子自然就小了。于是,不停地告诉自己,再想想吧,要慎重一点。

小时候,你可能也听过这句话,慢慢来,走得比较快。

可今天这个时代是,慢慢来,死得比较快。

你可以不停地算计自己的成本和收益,可以不停衡量这个世界,可等你想清楚了,世界已经不是原来那个世界了。

当 80 后还在心心念念地谋划自己的下半场时,90 后可能早就开始打加时赛了。你想好了,可是没机会了。

曾经听过一个比喻,90 后就像我们爱吃的辣椒,虽然吃进去很难受,但就是让人上瘾。因为它打破了你身体原有的平衡,这种平衡其实是一种沉闷。你的身体因为受到了刺激,会开始兴奋。这是一种痛,也是一种爽。

最后一批 80 后都迈入30 岁,而一大批 80 早已经被淘汰了。

所以,我想,可能我们真的没必要再执着于什么上半场和下半场。90 后的时代已经到来了,他们和我们不一样,他们不在乎性价比,只喜欢方便、快捷、有趣的东西。

如果你不愿意和他们肩并肩地站在一起,理解他们的世界,跟着他们的节奏,你被淘汰的时候,真的没有人会 say sorry。

END

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