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敏捷项目管理有感_01

敏捷项目管理有感_01

作者: 吴青山2046 | 来源:发表于2019-03-18 16:36 被阅读0次

所谓敏捷开发项目经理,或者说敏捷教练,强调的是领导而非管理,是仆人式的领导。

个人理解:

1.领导,就是因势利导,根据团队和个人所处的不同阶段,使用不同的领导风格,更关注人本身。就像大禹治水,在疏而不在堵,所谓疏,就是根据看板的WIP限制,发现瓶颈环节,进行疏通。

2.管理,就是机械性的,强调统一性、规模性、通用性、可替代性,希望成员如臂驱使,“大家都是一块砖,哪里需要哪里搬”,“少了你一个,地球照样转”,“随时都可以找到十个人来代替你工作”,传统制造业多用这种方式,为了追求稳定的产出和质量,采用扩大规模提高收益。人被工作束缚,只是完成某个固定过程的生产要素。就像鲧治水,哪里没有按照规定路线流动,就堵起疏漏;哪里的堤坝低了,就加高堤坝;人就像填充疏漏和加高堤坝的泥土一样,只是某个宏大叙事的背景。

图片from 《敏捷估计与规划》 3.1.1

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