《从0到1》和上一本《创新者的窘境》的核心都是破坏性技术，也就是颠覆性的创新技术。上一本《创新者的窘境》从一个问题为什么领先企业在遭遇行业变革和技术创新时无法继续领先出发，分析各种原因，然后找出领先企业的应对策略。其重心放在领先企业的防御战术上。
《从0到1》是作者Peter Thiel根据自身创业的经验，从各个角度解读世界运行的规律，试图给读者总结一套能复制的从0到1的创新过程，而不是从1到N的跟随过程。其重心是想告诉想创业的朋友，做0到1的人而不是1到N的人，以及如何做成0到1。
作者通过一个问题“在什么重要问题上，你与其他人有不同的看法？”开篇，提示读者在任何时候不要忘记这个反主流的发现不同和秘密的过程，而不同和秘密正是从0创造1的核心。
现在，我们跟随书中提出的有关能源清洁的例子，看一个打算在此行业进行创新的企业，需如何做到从0到1。
Peter Thiel认为，任何创业者创立一个公司前都需要问自己7个问题，而且需要自己给出确切的答案。如果忽略这些问题，创业的结局将会是创始人不希望，但最终一定会发生的倒闭。
然而可惜的是，即使是开一个小型的餐馆，大部分人并没有问过自己任何问题，也没办法回答任何一个问题。他们只是有一种盲目的乐观，过度夸大了自己的与众不同，潜台词不过是寄希望于奇迹的出现。
第一个：工程问题
你的技术是有突破性还是仅仅只是稍有改进？
优秀的技术公司，其拥有的专业技术应该比最相近的技术高一个数量级，也就是至少有10倍的改进。而我们之前看到的各种绿色能源技术，鲜少有2倍于别人的技术。有些甚至比别人技术更糟糕。
就像苹果只能手机之于诺基亚的功能机；就像特斯拉电动车续航能力之于最早Better Place的雷诺箱体电动车。
第二个：时机问题
现在开创事业，时机合适吗？
再好的产品都需要时机的支撑，绿色能源太阳能产业的技术还未到飞速发展的阶段。贝尔的第一块太阳能电池只有6%的转换效能，当今的晶体硅电池和现代薄膜电池在此领域都未能超过25%的转换效能。在2000年中的时候，还没有工程技术的发展能预示新飞跃即将到来。
就像没有互联网的发展，淘宝，天猫，京东，支付宝即使产品再好，也没有条件让它们搭载，从而造福人类。没有微信，拼多多也无法在电商割据的时代一跃而起。任何产品，本身技术要过硬，可同时还需要能承载它的外部时机。
第三个：垄断问题
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
《创新者的窘境》也提到破坏性技术通常是在主流市场不起眼的小市场发家，然后慢慢蔓延到主流市场，最终取代主流市场。若某个技术从一开始是抢占主流市场的份额，原本已经在这个领域领先的企业将会群起攻之，就这个创新企业灭在摇篮中。
奇怪的是，很多人加入一个行业，他们想的都是这个行业的规模有多少，我只要占极少一部分就能吃的饱饱的。就像很多人想开餐馆，他们会想这个市场万亿级别，每个人每天都要吃饭。我进去只要有一丁点儿市场份额都不错了。
也像本书中作者提到的绿色能源公司，他们看到了能源市场的规模是万亿美元级别，而与此对应的是网络市场规模是10亿美元级别的话。一家太阳能技术公司可能看到这个万亿美元级别的市场特别兴奋，但是他们忘记反问自己，自己的公司在美国太阳能市场中的地位是多少？自己的公司在全球太阳能市场的地位是多少？自己的公司在全球能源市场的地位又是多少？
但凡自己有一丁点儿这方面的认识，或许都不会如此盲目的相信自己进入了多好的一个市场。而Peter Thiel认为只有某种技术极为高效地解决了某一特定问题，消费者才会有所关注。如果企业不能就垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。
第四个：人员问题
你有合适的团队吗？
创始团队通常由几个人开始，而能源公司，互联网公司等等其问题都属于工程技术问题。通常经营能源公司的最开始都是技术人员。但成功的创新企业都表明，这些技术独特的技术人员，本身也是杰出的销售人员。初始团队里面的每个人必须两者都擅长。
本书作者成为投资人以后，对西装革履的看起来像销售员的创始人/CEO一律不投。他们认为最佳销售总是深藏不漏，如果一个创始人看起来像销售员，那么他很可能拙于销售，更不擅长技术。
第五个：销售问题
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
绿色能源的清洁技术公司一般会全力迎合政府和投资者，但却忽略了消费者。另外还有大多数人会有一种愚蠢的常识，认为只要自己生产了好的产品，不怕没有顾客上门。酒香不怕巷子深真是害人害己。这些公司的创始人通常要遭遇巨大苦头后才会明白：销售和物流，与产品本身一样重要。
第六个：持久问题
未来10年或者20年，你能保住自己的市场地位吗？
这不仅仅是创业做公司缺乏的，甚至是每个人对自己生活，人生规划都缺失的部分。每个人都过着当下的生活，但他们又不是真正明白当下的力量。或许是教育，或许是社会环境的影响，总之，寥寥无几的人会问自己，10年20年以后会是什么样子？
然而，当自己一个人，或者一个家庭没有规划，其影响也不过是丢失更富足，更充裕，给子女更美好的生活。身边人都是这样，况且10年以后20年以后也没有一个规划好的样板在旁边做对照，几乎没有人意识到这个问题的重要性。
而企业的影响就不一样了，它有员工，它有对某个产业的参与和建设，当大部分人都稀里糊涂的过好今天的时候，显然结局只有可能是类似的悲伤。而当创始人认真问自己10年，20年后世界会是什么样的？我的公司如何才能与之相适应？这些问题时，不怕辛苦，不逃避的找到答案，并按此规划调整，才能让企业更持久。
第七个：秘密问题
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
如果你去问身边的创业者为什么要创业，他们大多会回答，我要做更好吃的蛋糕，我要做更好吃的炒菜。总之，就像清洁技术公司每个人都喊的“我们需要一个清洁的世界”一样，他们的价值看起来非常美好，却又是非常模糊的。每个人都自欺欺人的感觉自己会带来和别人完全不一样的价值，就像每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。
但真正的从0到1，是个人，是企业发现一个秘密，然后试着解决这个秘密。而这个秘密是别人，主流市场都没有发现的秘密。所有的破坏性技术塑造的伟大企业最开始都是构筑在秘密之上，这是他们取得成功的原因，而别人对此却一无所知。
从此刻起，常常问自己，在哪些重要问题上，我和别人的看法不同？为什么不同？只有经常这样，才能发现习以为常的生活中，躺在角落的黑乎乎黏答答的秘密。而拥有一个秘密，就是开启0到1的核心。
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