当我把所有的问题，直接抛开他们的老大时。他当时的话，让我印象深刻：
“这个行业，有它特定的从业人群，不是所有人都会跟你到最后的。”
本人：
“是不是时间到了，呆不下去的人，自然会走。”
“靓仔，你问得有些多。你还年轻，我告诉你：这个行业，不是每个人都能成功的。成功的永远都是一小部分人。”
说实话，我当时内心是非常兴奋的心情离开的。工厂的经验告诉了我，工人是不了解他本身工作价值的，我一转身把鞋子卖了，就赚发了。
就像这些兄弟们，是根本不了解他们手中孩子、家长能够延伸的价值。我当时，从他们聊天盲点中，找到了机会。
一来二往，我了解到了。他们是从台湾而来，在中国这个行业称之为：幼儿体智能。主要以男老师入校服务，收取一定的费用为盈利点。
问题在于：
一、盈利渠道比较单一。
二、行业门槛比较低，容易被复制。
三、人海战术，男老师越多，赚得越多。意味着：培养的竞争对手越多。
四、体制不完善，倒逼老员工，离职单干。
五、除了老板，员工都不赚钱。
我顺便了解到了，当时他们不止这么一个团队。台湾团队，有的师兄弟们，在别的城市，做亲子产业的配套服务。
比如：亲子游。
其中，最成功的当属一支台湾“北极熊”亲子活动队。他比幼儿体智能好在一个地方，不局限只招募：男老师。男女都可以用，而且年龄没有限制。
后面，我做了几个我人生中，最正确的决定：
一、鞋业不做了，因为想做有的是机会。
二、对比了幼儿体智能，我发现亲子游产量更大。
三、寻找“北极熊”，从佛山到杭州，了解到台湾。
2009年9月。我通过佛山公司了解到，杭州公司在招人。奔赴杭州面试进入了这支队伍当中，很快我发现一起的还有10多位我们大陆小伙伴，也参与在其中。
台湾老板，我们叫他：“老江”很严厉，50来岁。
我当时分配在营建组，每天的工作就是，到景区布置场地，打扫卫生，熟悉环境，了解公司工作流程。
因为严厉的工作要求，就开始不断有小伙伴开始离开。举二个例子大家感受一下，当时我们的生存环境。
“营建组，你，你，你。明天开始负责把我们景区一幢空置的别墅体，装修好，我们准备开一个记者发布会。做活动……”
“老板，给多少经费？”
“没有经费，只有2000元。给你们15天，做不完，走人。”
当时就有人直接离职了，因为他感觉受到了侮辱。当然最后的结果，我们学会了以活动拉赞助，租用设备，自己装修场地，甚至贴钱，把事给做完了。
就在这种情况下，持续的高压工作状态下。很多人都往往一个照面就离开了。我的内心也在换位思考，老江为什么要这样做？
终于，实战机会，来临了。
当时接待了，一个200人团队的亲子活动。但是，我们这些新人，只是看过前辈操作过一次，就直接披挂上阵了。
第一次就出事了。
2009年10月24日 周六那一天，终身不忘。200人亲子游，4台大巴车。当时的我，还有几个新人同事。根本不知道，今天活动流程怎么走？
就这样，打着锻炼，新人的名义…………
首战，彻底失败，败得一塌糊涂。
我们这批人，当天除了没被打，被客户骂的怨气冲天，当时的我CAO了。我卖鞋一个月怎么说也几万块钱。现在拿这1200元一个月，我来这干什么？
因这件事，公司就离职了一批兄弟，去阿里巴巴，还约我一起，我当时还是告诉自己要看这个行业到底是什么样子，我不是为钱而来的。
老江，忍你了。放马过来吧！！！
总结：剩者为王，初心不忘。半途而废，不是我要的。我要看最终的风景。
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