这是最后一道大题！我计划用3000字左右的篇幅，从整体的角度描述这门课讲授的内容和这本教材的基本结构。之所以成为一门学科，其包含的内容必然是比较丰富且逻辑严谨的，指定的教材也不一定就窥得这门学科的全貌。但是通过熟读教材和参加考试，了解这门学科的基本知识和其中的逻辑架构，还是可以做到的。写这篇文章的目的，也是希望在考过试以后，还能从整体上把握这门学科，加上自己的理解，丰富自己的知识。所以这是最后一道给自己的大题，也是给想入门的朋友一个参考。
《企业经营战略》
这门课程初看题目是比较吓人的，人类的恐惧往往源于对一个事物的不了解。就这门课来说，我们首先需要解题，即分析科目的名称。企业经营战略，展开来说就是，企业在经营活动中，应该具有的战略思想和实施的战略方案。由于每个企业都有自己独特的地方，所面向的领域和市场也有很大的区别，这就派生出非常多的类别和可选择的方案。企业在经营过程中，只有选择了适合自己的战略方案，才能发挥战略这个“核武器”的巨大威力，在市场上处于不败之地。
通过学习这门课，我认识到
首先，经营战略是一门科学。很多同学，包括我，在最初总是对企业的战略选择和实施不是特别理解，觉得这是高层领导的个人决策，也不清楚经营战略的选择和实施，具体内容是什么，对企业意味着什么。通过学习，我真正理解了经营战略是一门管理的科学。要想正确的选择和实施经营战略，首要就是必须收集大量的和本企业相关的信息。例如国家政策，行业特点，市场动态以及竞争对手情况等等，这些是外部环境；对于内部环境，要了解企业内部的生产能力，营销能力，企业文化，人力资源等等。通过综合这些信息，就可以按照理论上的各种战略方案进行选择，这其中就包括了总体方案，经营方案以及专业方案，例如市场、技术、人力物力、企业文化等等。战略方案的实施和控制，也是有一些方法可循。这些知识的综合，就是企业经营战略要表述的内容。
其次，经营战略解决的是企业定位问题。经营战略的研究也经历了几十年的发展，派生出很多理论。本套教材应该是以德鲁克的企业使命和战略目标理论为基础编写的。那么首要的问题就是解决企业定位问题。因为使命代表着企业应该担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。而战略目标是企业使命的具体化，例如市场推销目标，创新目标，社会责任目标和利润目标等等。我认为，学习工商企业管理学科的同学，都是为从事管理工作打基础，那么系统化的学习企业使命和战略目标定义的相关理论，有助于理解企业的创始人在为企业指明发展方向方面的考量，也能有效的将企业使命和战略目标的实现，融入到自己的管理工作中，上下同欲。
再次，经营战略具有巨大的威力。经营战略看似简单，例如讲到总体战略，无外乎发展型，稳定型和收缩型，但这些方案威力巨大。我们常讲武器分为战略武器和战术武器，战略武器就是那些威力巨大，给敌人以极大震慑的类型，例如核武器。所以谈到经营战略，就比经营中的一些战术方案，例如搞个促销活动，或者搞个研发项目等，要重要的多，原因就是其对企业的影响非常大。因为一个战略方案的实施，不仅在前期选择上，要投入大量人力、物力、财力去调研和分析。在实施过程中，必须要更多人参与进来，并投入最大的资源，才有可能成功。从结果上说，一旦经营战略得当，对企业的发展无疑是巨大推动作用，或者助力企业一飞冲天，或者帮助企业渡过寒冬。反过来，错误的分析了形势，并实施了不适宜的战略，轻则导致企业失去发展机会，产生倒退，重则拖垮整个企业，以破产重组收场。所以从事前、事中和事后分析，经营战略对企业的生存与发展都具有极大的威力。
最后，经营战略的实施需要长时间的努力。如果把企业比作一辆战车，那么战略的作用就是指挥这辆战车在瞬息万变的市场环境中求生存、求发展。它不仅是研发一种产品，占领一个市场这么单一的目标，而是关于企业生存发展的综合目标。由于这个性质，经营战略的实施需要比较长的时间，需要更多企业的员工参与，这包括了从一把手到中层管理者，最后到基层员工。由于环境的变化，往往还会带来战略的调整，这就更加大了战略实施的难度，也说明了一个成功的战略施加于企业，是非常困难的。正是由于这个特点，科学的收集信息，科学的选择方案，科学的实施和控制，是保证企业实现战略成功的惟一方法。这也是我们学习企业经营战略这门课的根本原因。
回到这门课程的具体内容，如果要提纲挈领的说一说企业经营战略，可以用第一章第三节的内容来描述。所有的企业经营管理内容，都包含在企业经营管理体系，或者说企业经营战略模式的概念中，其由三个部分组成。
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战略管理过程系统。这是指战略性的各项工作在时间上的运行规律，即分为在时间上有先后顺序，相互衔接的三个阶段：战略环境分析阶段；战略制定与决策阶段；战略实施与反馈阶段。这三个阶段相互衔接，成为企业战略管理过程系统的一个重要组成部分。
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使命目标经营战略层次关系。企业战略管理的主要工作是要确定企业的使命和战略目标，然后要制定企业三个层次的经营战略，即制定企业的总体战略，然后分别制定企业经营单位的战略和职能战略。企业使命和战略目标决策和三个层次体系的战略制定与决策，成为企业战略管理体系的核心部分，成为战略管理最主要的工作。
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战略方案的内容体系。经营战略决策，是对多种战略方案的选择。因此，多种战略方案的设计，成为战略管理工作的又一重要方面。方案包括若干内容，这些内容之间有着密切关系，各层次战略的方案与内容又有差别。内容具体来讲包括战略思想，战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策（经营策略）等。
一张图很好的说明了整个企业经营管理体系的关系。
整体脉络
有了以上的知识铺垫，再来看整本教材，就显得逻辑结构非常清楚了。全书分5编22章，其中
第一编总论。除了第一章涉及总体知识外，第二、三章是对企业环境分析方法的讲授，这是制定正确战略的前提条件。而第四章首先涉及了使命和战略目标的决策；
第二编企业总体战略。第五、六章从发展态势上讲企业可以采用的发展型、稳定型和紧缩型战略。第七、八、九章从企业规模和市场定位上讲大型、中小型和国际化企业可以采用的相关战略；
第三编企业经营单位战略。这是比较短小的一部分，第十、十一章着重分析企业定位、投资、竞争与合作的经营战略；
第四编企业职能战略。通过分解，从第十二到第十九章分析企业在市场、产品 、产品质量、科学技术、物力、人力、企业文化和财务等八个职能领域可能采取的战略；
第五编企业经营战略管理。以上均为方案的选择，这一部分涉及实施与控制，包括第二十章讲整个过程，第二十一章讲组织与指挥，第二十二章讲企业家的作用。
通篇的结构和第一章第三节描述的内容比较一致（实施与控制的部分稍差），所以了解整部书的脉络，这一节是十分重要的。在企业经营战略这门课中，重点是方案的选择，而对方案的实施与控制展开不多，这部分操作起来可能也是比较难的。但首先选择一个正确的方案，也是成功实施战略的起点，好的开始是成功的一半，所以，这无疑也是合理的。
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