2013年12月6日上午，参加集团培训班的课程，深感张总个人魅力强大，语言犀利深刻，理论功底深厚。
张总现场语录：
1、要把招生提高到普渡众生的角度和境界。社会上多一座学校，就少一座监狱。
2、每天进步一点点，每年进步很明显。
3、沟通没有对错，只有立场。
4、尊重也是一种激励。（称呼保洁为老师）
5、你可以在比你职位高的人面前展现傲骨，但不可以在比你职位低的人面前随便摆谱。
（当然，没有实力就不要随便在领导面前展现傲骨，不然会死得很难堪）
6、社会上99%的矛盾是因为沟通不畅。
7、防止踢皮球：“我是最后一关”。
8、精神激励比物质奖励更持久、更有效。
9、沟通是一个情感置换的过程，受场合、气氛、情绪等影响。我情绪不好时，一般不和下属沟通。
10、用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人。
11、与其让人改掉短处，不如发挥别人长处。
12、用人时要注意把握度：优点可用，缺点可控。要能“拿得住”你用的人。
13、怀才就像怀孕，时间久了才能看出来。所以你要耐得住寂寞，凡事总有个过程。当然，我们也要求领导和HR善于发现人才，如果能用你的慧眼发现人才的“早孕”，就更厉害了。
14、竞争激励：不要让员工觉得自己是不可或缺的。
15、惩戒：如果胡萝卜用完了，那就剩下大棒了。
16、我们当年20多岁担任校长时，找不到自己的管理风格，做决定时总是畏首畏尾。管理风格的形成需要时间和经验的长期积累。
17、要多读书，多向别人请教，多请高手指路。
18、我有2个习惯，一个是写读书笔记，曾经也是一个文学青年；二是写会议记录和培训记录，记录自己的感想、思考。
19、我参加科大EMBA面试时，介绍自己来自新华教育集团，集团主要包括新华电脑、新东方烹饪、万通汽修等产业，3个科大评委立刻笑了，表情明显带着嘲笑。我很生气，立刻在现场发表一场演说，演说之后的结果是这3个科大教授起立为我鼓掌，并一致认定我为科大第一届EMBA必须招收的学员之一。演讲大意如下，我说：“其实，我们做职业教育的比你们科大牛逼多了。”对方不解，提问：“你为什么这样说？”我说：“你们科大招收全国一流的学生，享受国家和安徽省政府给与的大力财政支持，把学生教好是很正常的事情，没什么值得骄傲的。我们职业教育，招收的是你们认为最差的学生、没有希望和出路的学生，但是我们依靠自己的力量培养了一批又一批人才……你们试试看？你们根本没办法和我们比……”（记得不太准确）
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