此文以亲身经历为背景，真实地再现了当年在国营单位工作时那段岁月的一个侧面。
【2】搬迁厂址
西凤的管理模式有点奇怪，一个总经理，七八个副经理，不论分管什么的副职，手下都要管几个实体单位，听说这是为了利益均沾。
复合肥被分到工贸上，总共有十来个实体小单位，我的顶头上司是一位姓郎的副经理，大家都叫他“狼头”。
“狼头”大小也算个副处，其水平的确不敢恭维，除不懂业务外，讲起话来也吞吞吐吐，说的多是半截话，要么病句，要么词不达意。
有人说他是靠溜须拍马才混到这个位置，还有人说是靠老婆的腿“跑”来的。
不要看他水平不怎么样，“狼头”很会在公开场合显摆自己，有事没事都定期召集大家开会，坐在主位上讲几句；还经常把下属叫到办公室谈话，我都被叫去过几次。
但私下里他却能放下身段：每次去都是先把名茶泡上，再递好烟，甚至满脸堆笑、低头哈腰地帮助点火；根本就不像个领导，倒像个溜须拍马的下级。
他还有一个绰号叫“笑面虎”，有人说他这是为了笼络人心，也有人说他是在迷惑对方，还有人说他是在试探你对他的态度。
乍看，他平易近人、没有心机，甚至有点和善可亲；如果你仅从外表判断他的品性，疏于防范或不把他当回事，还真会吃亏；其实用小心眼、睚眦必报、心狠手辣来形容他一点都不为过。
茶喝了再续，烟抽了再递，东拉西扯套近乎；当问他有什么事时，回答得叫人苦笑不得：“没什么事，下面太忙了，就是叫你过来休息休息、缓解一下。”
听起来对下级还挺关心，不无道理；但真正干实事的人，哪有时间经常陪他闲聊呢！
看他老这样，后来再打电话约谈时，干脆就说忙、走不开，都推掉了。
总厂新上的化工项目，与复合肥厂的位置有冲突，要我们搬迁；新厂址借用的是炼油装置旁边的两栋老库房，离原址也就几百米的样子。
复合肥厂不光具有独立法人资格，还是一个合资企业，总厂与懂事会签的有搬迁协议，主要精神是：
第一，股东们的原值不能损失；第二，新厂地既要满足设备安装正常，也要有储存原材料和成品的地方；第三，具备开工条件，并达到原设计生产能力。
总厂拨给的搬迁费是240万，如果让我们自己搬，那是绰绰有余；可他们又把这个活委托给下属的建筑安装公司，这样以来把事情搞得就复杂化了。
总厂与建安公司也签一个搬迁合同，但质量关交给我方把守，具体责任人就落在了我的头上。
我不签字工程验收不了，建安公司需要的钱就不能及到位，没有钱搬迁的速度就慢，搬迁慢就腾不出来地方，没地方就影响新项目的按期施工。
总厂本就没有什么创效的实体单位，把三聚氰胺项目视着救命稻草，恨不得马上就建成投产。
每次总厂开调度会时，西风、建安公司、化工厂三家就扯皮，互相推诿，甚至骂架。
总厂有一种错误的认识，不去从根本上找原因，反而怪我们严把质量关是把屁股坐歪了；在他们看来，股东单位是外人，我们过于较真是在给自己人过意不去；所以就给西风的领导施加压力，西风的领导受了气再给我施加压力。
我就给他们解释：复合肥虽说是股份制，但我们作为管理人员，管的是工作质量，协议要求不过分，我们的要求也没超出协议范围；搬的是固定资产，投入的再多，股东们一点也拿不走；再说大股东是我们自己，如果从中受益，也是我们受益最多；若对它不负责，最终也是我们损失最大。
从搬迁费用上看，这里面的猫腻太多，不是钱不够用，而是没有把钱用在该用的地方；我从山东把全套设备上火车、倒汽车拉到现场，总共运费不到18万；建安公司从老厂把设备拉到新厂才几百米，却按24万做预算。
全套设备总价值不到100万，厂家还来人负责安装、调试到运行；咱们自己倒好，200多万的安装费，只是新打个底座，把设备拆下再安上，库棚搬过来水泥地都不铺。
作为西凤的领导，不懂业务又很少到现场了解施工情况，肯定说不到点子上；工程款都用到哪去了，连问都不敢问。
施工单位急着签字，目的是为了拿钱，就是胡说八道也要把责任推给别人；在对方的歪搅胡缠面前，西凤的领导根本就没有招架之力，或辩解的能力，只想着：签了字就不再挨总厂领导的批评了。
最后我再次把话给他们挑明：我坚持原则是对下一步开工负责，一但签字，落下的活都得我们自己干；你们谁愿意负责，自己签好了。
那段时间我每天都在工地上，回去得很晚，石化工人6点半正常下班，我一般都陪着施工单位到7点半以后才走。
有一天下午快七点40了，我在工地现场碰到西凤的李总，因为不知到他要干什么，只打个招呼就离开了。实际上他是要开现场会，但没人通知我。
刚巧那天市里我姐家有点事叫我回去一趟，还没进门就接到“狼头”的电话：说赶快到现场来开会。
我说刚从厂里出来，现在在市里办点急事，回不去。
“总经理都在这等着呢！快赶回来吧。”
我说见到他了，都七点40了，他也没说开会的事。
“快回来吧，给我个面子！”
我一听更气：你们下班开会不提前通知，搞突然袭击，给别人面子了吗？
“大家都在这等着听你汇报工作呢！”
我说：今天确实有事、回不去；再说离开工地前，该安排的都已经安排过了；现场的进度就在那摆着，不用汇报，自己看比什么都强。
由于我不妥协的坚持，西凤的领导又不愿自己承担责任，只得顶着压力，要求总厂相关领导下来考察。
最后，施工方把挪过来的库棚下面打了一层薄薄的水泥，成品通向库存的路上铺了一条窄窄的叉车路，细蒸汽输送管道换了一个粗些的，算是作了让步。我也独木难支，胳膊别不过大腿，只好将就着签字。
为了正常生产，签字后，我不得不违背良心地从单位的流动资金中拨出20多万，重新雇人，才把他们剩下的活干完。
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