你做了吗？在职场，不仅我们的上司会给我们安排工作，我们也要给下属同事安排工作，当我们或他们没有及时反馈工作进度，上司或我们会问“我安排的工作，你做了吗？”对，你做了吗？，我可以很明确的告诉你，当上司在责问你是否做了的时候，其实他已经等得非常不耐烦了，至少有3次以上想问你。这里的意思有三重，第一重，我安排的工作做了吗？第二重，你为什么没有及时反馈进度？第三重，你怎么那么不重视我安排的工作？
你做了吗？如果没有做完，那你做的进度如何？这些都应该及时予以反馈，或定期做好汇报。这不仅是工作责任心和时间管理问题，更重要的是你是否将上司的工作安排放在首位？是否有轻重缓急的工作管理思维？
当然，你仅仅是做了，或者也能及时反馈“做”的进度，但这还是不够的。你也许是做了，也许也会及时反馈你“做”的进度，但是，你是否如上司意做好了呢？是否达到了预定的标准要求呢？也许你是按照上司的要求做了，也就是说你只是完成了工作，但是你辛辛苦苦的，却没有达到标准要求，这样你的工作也是白费力气的。
因此，做了还是不够，我们要的是做好。
我的一位同事，按照要求做完了样品测试工作，但是却迟迟没有出具测试报告，非得等自己的领导催促，这算是做了，还是做好了呢？还有同事，领导去走访检查市场产品质量，也将市场上售卖的产品购买回来了，但是却没有对购回的产品进行全项检查，领导问起时一脸懵圈。
还有就是有的同事申请某个项目工作，但是却迟迟没有开展，也没有向上司反馈没有开展工作的原因，最后上司直接把这个项目转交给其他同事做了。还有，就是项目工作在开展，也有阶段性的工作成绩，但结果不尽如人意，这只能说是做了，不能说是做好了。
近期，我们部门向集团申报了三个创新管理项目，其中一个是优化检测项目，一个是创新能源管理项目。
接下来就需要做创新汇报，创新能源管理项目由曾莺主任组织材料完成汇报PPT的编写，并需要拍摄项目开展的视频，曽主任已安装要求做好项目说明、项目开展情况等的PPT。还有节能增效落地项目，如磁悬浮节能情况还需要编写，这部分已请工程维修部的陈经理来完成，任务以布置也好几天了，但到现在还没有一点眉目，我只好电话催下。我想，既然接受了这个任务，那就要抓紧落实呀，该你做的事，总不能被人催促吧。
还有检测优化项目方面，我看招老师也是拍摄了检测优化的视频，但是视频拍摄的画面却不尽如人意，不要讲画面是否好，连最起码的拍摄道具也是没有好好规整下。你看那使用的冰箱吧，冰箱外的标签翘起，好像都要掉落了，但却没有关注到这个问题，更别说有处理下。当我把我的意见告诉招老师时，招老师不但没有认识到这个问题，还振振有词的说“这个翘起的标签是固定资产标贴，不能处理掉的”。我就不明白，就算这是固定资产标贴，你也应该让它平整呀。可想而知，招老师只是为了做事，而没有想应该把事情做好。
也就是说，一旦我们接收了任务，就要抓紧想方设法去做，如果自己实在没有方向，那就要及时和你的上司沟通，找到做事的方向和目标。总之，要抓紧，不要拖沓。另外，在做事的时候，不能为了完事，不讲究方式、方法，不按照作业流程操作，粗制滥造，最终所做的事不能达到既定的标准要求的。
换句话说，我们做事，不仅仅要做，而且要认认真真的好好做，要做好、做对，一次就把事情做好。
因此，我们在询问做事的时候，不能说“你做了吗？”，而是要问“你做好了吗？”
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