产能建设“全过程”精细管理

勘探开发研究院石油开发二室是以地质、油藏工程研究和新区生产支撑为主的科研室，承担着油田新区产建部署、开发方案和供水水文地质方案编制，以及油田产能建设项目经济评价、相关科研项目研究和技术攻关等任务。多年来，该室以“面向生产、贴近生产、服务生产、打责任井、打高效井”理念为引领，创新推行“全过程”产能建设精细管理模式，推动长庆油田年产5000万吨快速上产，并为后期5000万吨长期稳产提供支撑。

一、形成背景

长庆油田是典型的“三低”油藏，单井产量低、开发成本高。近年来，随着勘探开发程度的深入以及国际油价持续低迷，油田产能建设面临优质储量不足、效益建产难度大，开发对象复杂、产建风险大。同时，随着安全环保形势的升级以及油田公司新井产量任务压力的增大，产能建设也面临着绿色发展、快速发展以及效益发展的相互协调。为此，产能建设必须紧紧围绕“前期研究部署、中期实施调整、后期效果评价”三大环节，创新推动“全过程”精细管理模式，以确保产能建设有质量、有效益实施。

二、主要做法

“全过程”精细管理模式，是以坚持优化方案部署为基础，以加大技术创新为支撑，以强化随钻过程监控为手段，以重视项目后评估为主要内容，通过突出关键节点优化、主动流程控制，促进产能建设管理水平的全面提升。

（一）强化油藏地质研究，持续优化方案部署，从源头提升产建效益

1、精细油藏地质研究寻突破。针对产能建设优质资源匮乏的现状，通过“探评骨架找发现、老区探潜寻突破、非主力层研究找接替”三方面入手，落实大批优质储量。

（1）加大科研项目攻关力度，以油田开发处、油藏评价处前期项目为依托，评价潜力区、空白区，寻找新发现。

（2）紧密跟踪勘探新发现，从勘探、评价井介入，继续做好储量评价、方案论证、开发试验，强化未动用储量评价及老区滚动扩边，为产建落实优质储量。

（3）在加大新区勘探的同时，坚持重翻老资料、重上老区，重新认识侏罗系、三叠系和老油田，重新评价孤立出油井点，通过深化老区地质认识，挖掘老区增储潜力，积极寻找新的储量增长点。

（4）针对主力层储层物性差、单井产量低的现状，加强非主力层的复查及评价，深化新层系的认识，确保储量的有序接替。2016年，通过强化地质研究，发现顺98长8、吴474长4+5等64个高产区，预测储量7600万吨；扩大合水长6、马岭长8等38个油藏规模，当年建成产能126万吨。

2、持续优化方案部署提效益。在产建过程中，随着勘探开发的深入，一方面新的高产出油井点不断出现，需要重新部署评价；另一方面部分区块在实施中油藏发生变化，需要及时调整，同时由于油区井位坐标审批、生产组织等困难，也要求及时调整区块部署，保证生产的正常运行。产能建设方案部署坚持效益优先，结合区块实施效果，按照不同油价进行效益排队，在实施中立足层系优化、区块优化、井型优化，不断优化方案部署，实现从深层向浅层、从低产向高产、从低效向高效的调整。2016年通过部署优化，浅层由年初124.7万吨上升到169.2万吨，增加44.5万吨；区块效益排队，压缩华庆长9等效益差、风险大部署的30.0万吨；对比水平井/定向井开发效益，优化水平井45口，增加定向井453口；优化井网、开发方式和生产参数，环307初期递减降低12.3%。

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（二）精细随钻过程控制，积极推广应用数字化平台，降低产建实施风险

1、严格随钻管理程序，把握产建方向。随钻分析严格按照“四及时”、“五清楚”、“六加强”的要求，执行“项目组、支撑单位、油田公司”三级随钻分析制度，实施周总结、月分析、季度专题讨论例会制，严格过程控制，适时进行调整，有效规避产建风险。

严格坐标发放程序，杜绝无坐标实施。从发放、审查、调整等方面加强井位坐标管理，本着“谁编制地质与油藏工程方案，谁发放坐标”的原则，严禁无坐标实施。坐标发放执行“三级审查制度”，即所在单位科室（地质研究所）初审、总地质师或主管领导审核、油田开发处审批。

2、加强随钻分析，规避产建风险。严格落实“三级随钻分析制度”，重点加强低产区、高含水区的跟踪、分析，并在月度例会上专题汇报重点区。同时，编制好各类随钻地质图件，分析油层物性、含油性变化，及时调整产建方向；对重点骨架井、水平井及区域扩边意义重大的井要现场查看岩心与砂样，提高油层判识的可靠性；对重点骨架井、水平井运行情况，连续跟踪，出现油层突变时，及时组织研究，提出下步调整意见。

3、积极推广应用数字化平台，早发现、早调整。通过RDMS平台多学科、多领域、多形式、多技术等集成整合优点，推动数字化油藏在线随钻跟踪模式，建立从“地质分析—地球物理—动态分析—油藏描述”的一体化油藏研究环境，大幅提高产建随钻效率。

2016年，通过强化随钻分析调整区块部署7个，覆盖产能30万吨，缓钻坐标782口，全年无一口落空井，无连片低产低效井，保障了产建实施效果。

（三）推广应用成熟技术，加强技术创新，提高开发效果

1、加大成熟技术推广应用，实现降本增效。长庆油田产能建设主要以低特渗透和超低渗I、II类油藏为主，在开发技术上积极推广应用“已成熟的油藏快速评价、提高单井产量、风险跟踪预警”等三大系列13项油田增储上产主体技术，积极推进以“大井组批量化钻井、压裂液回收利用、‘一趟钻’压裂、标准化流水线作业”为核心的工厂化作业模式、以“防碰绕障轨迹控制、‘四合一’高效钻具、水平井三维钻井技术、钻井液及参数优化”为主体的高效钻井技术，以及“低成本可回收压裂液、压裂液回收处理技术、水平井高效分段压裂、集中交替式压裂模式”的高效压裂模式，实现产能建设的提质增效。

2、建立提高单井产量示范区，以点带面，提高开发效果。针对底水油藏等复杂油藏，在精细储层研究的基础上，突出工艺改造个性化设计，积极开展提高单井产量试验，创建环307长6、午86长4+5、黄43长8三个提高单井产量示范区，孵化提高单井产量新技术,示范引领作用显著。

3、强化现场攻关，积极储备技术。针对超低渗Ⅲ类和致密油藏，积极开展技术创新。根据储层地质特征，在前期研究的基础上，开展定向井体积压裂自然能量开发攻关试验、水平井体积压裂准自然能量开发攻关试验，探索该类油藏开发新模式。

（四）重视效果评价，提高产能建设管理水平

跟踪评价是产能建设高效管理的重要环节，注重从事前、事中、事后全过程做好项目跟踪评价工作。

1、精细论证，搞好事前评价。每年产建项目实施前，精细开发方案编制，详细论证油藏地质特征、储量分类评价、油藏工程论证、方案部署、经济评价，明确方案实施要求，并由开发处牵头组织有关权威、部门和专家审查方案，确保方案的严谨性、可行性、操作性。

2、开展过程监督，搞好事中控制。在产建过程中，始终把开发方案的执行情况作为监督重点，对于开发效果与方案部署存在差距时，及时从地质、工艺、开发技术政策方面分析。对于地质情况出现变化的，及时调整部署。在储层改造方面，联合油气院及时评价各工艺的实施效果，实现改造工艺的最优化；同时加强现场资料录取，评价开发技术政策的适应性，确保油藏开发效果。

[if !supportLists]3、 [endif]强化项目后评价，提高管理水平。产能建设完成后分析评价产能建设项目前期工作、实施过程及生产运行的相关数据信息，总结从项目立项决策到项目实施基本完成各个环节中的经验和教训，指导油田公司下一年产能以及其他项目建设，提高项目立项、决策和实施的整体水平。

三、实施效果

2016年，通过开展产能建设“全过程”精细管理，持续优化部署，推行勘探开发一体化，实现了储量与产量的高效转化；坚持以数字化管理为平台，强化随钻过程监控，提高了地质方案的科学化水平和效率，降低了产建风险；通过推广应用成熟技术、加大技术创新，形成油田开发主体技术系列，推进了产能建设提质增效。2016年在超低渗、致密油藏部署比例逐年递增的情况下，新区产建定向井单井产量稳中有升，单井产量达到2.6t/d。在油价持续低迷的情况下，2016年产能建设实现财务净现值160257万元，内部收益率达13.83%（变油价），经济效益显著。