复盘的重点在于战略纠偏，但现实中的总结会，很多都开成了考核会、追责会，即便对问题进行讨论，也没有上升到对战略目标的思考；
怎样解决“揪着结果不放，揪着过去不放”的问题？OKR为复盘提供了一套标准动作。
首先，通过OKR自评和撰写文档，带动公司全员反思上一周期内，目标的整体执行情况，找到下一周期的突破点；
其次OKR通过复盘会，有意识地引导高管之间相互“挑战”，从而促进战略行动的回顾和战略目标的迭代。
复盘带来的启发，总结会要考核结果，但更重要的是分享过程；要谈论过去，但重点是面向未来思考。
幸福时刻：
1.居家第九天，今天社区说换了一批大白，社区高层出面说今天核酸结果无恙，就解除高风险的封楼，马上降温了，赶快解除封控，大白就不用在寒冷的室外驻守。
2.与家人们互报平安。
3.复习OKR，复盘并不是从经验中学习，而是通过反思经验来学习。
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本文标题：OKR的复盘
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