企业文化

企业文化是什么？文是知识，化是将所学知识化为自己的知识，构成自己的一部分。

企业文化，既是一个整体，又是各部分的组合，各部分合起来成一体文化。分开就是个体的文化。也就是说，老板有老板的文化，管理者有管理者的文化，基层员工有基层员工的文化，这三个部分的文化是统一的，不相悖的，但是又符合各自身份，以这样的身份学习这样的文化都很舒服，很幸福，都有提升和成长，又没有很费劲儿，就是这样一个关系。

任何人都赚不了认知之外的钱。如果从赚钱的角度，真正的文化，学习就能提升认知，提升认知就能赚更多的钱。真正好的文化，不仅让你在短时间能够赚更多的钱，它更大的作用是这个钱赚得更加持久，就像流水一样，一直流下去，哪怕流得不急，但是不会断流，这才是真正的文化，或者真正的课程。目前市面上有很多管理课程，按照课程做就能提升效益，很好用，所以大家也愿意花钱花时间去学，但是面临一个大问题，这样的效益不可持续，还有就是学得好的管理者留不住，会流失，这是目前市面上的课程解决不了的问题，一是不可持续，二是人才流失。总裁的课程也很多，大家看重的是人脉，那是精英集中营，但是也有一个问题，那就是总裁同学，有破产的时候，有健康突然恶化发生变故的时候，有牢狱之灾的时候，总裁课程避免不了。至于员工的培训，更多的是偏技能，培训好了，也面临一个流失问题。

为什么这些课程都有AB面呢？因为课程里没有关注到人心问题，企业到最后，拼的就是人心，技术差不多，产品差不多，规模差不多，发展时间长了，企业分化就出来了，真正起作用的就是人心。“人心齐泰山移”哪个企业人心齐，哪个企业就能走得远。

在不同层次，人心肯定是不一样的，老板的心和管理者的心不同，管理者的心和员工的心不同，怎么来统一这个人心呢？肯定不能强制，唯有传统文化可以做到，因为传统文化讲究利他，讲究一体化，有这个基因。

那么企业都学一样的传统文化吗？传统文化的精神是一致的，但毕竟每个层级的职责不一样，承担的责任不一样，所以学习的课程针对性不同，形式不同。

老板是一个企业的天花板，天花板怎么加高？只有提高老板的格局，将更多的人装在自己的事业里，将更大的使命装在自己的事业里，才能做出百年企业，所以，老板的课程，重在务虚，重在悟道，通过浸泡提升老板的格局，提高老板的心性，老板的眼界自然提高了，做出的决策符合规律，这个企业的未来就有把握了。

管理者起到上传下达的作用，不仅要完全明白老板的精神，又能把这样的精神完整地贯彻下去，所以管理者既是忠臣，又能灵活变通，如果说老板是一个企业的灵魂，那么管理者就是一个企业能够正常运转的枢纽。《管理治要》就专门针对管理者，“忠”和“活”是核心。

有了灵魂，有了枢纽，还得有将老板的灵魂灌注到产品的基层员工才行。工作既能养家糊口，又能使生活幸福，生命有意义，这对员工来讲，就是一份好工作，舍不得挪窝的工作，《六脉神剑》就专门为此开发。

一个企业，老板通过精进180提升心性，扩大格局，管理者通过管理治要达到对企业主的忠，对员工和客户需求管理的纹丝不乱，员工通过六脉神剑产生了对工作的激情和对产品的热爱，这个企业就拥有了良好的企业文化，就有了可持续发展的内驱力！