这个命题太大了，我大概思考了四个月。差不多有了这个答案。
分三个层面讲：战斗（10W）、战术（30W）、战略（50W）
一个产品最终的成功是战略（市场定位）>战术（产品结构和生态）>战斗（产品设计）
1、产品经理的战斗（10W）
战斗需要的是个人强大的单兵作战能力，产品经理的作战能力有以下几部分
产品经理内功：把握用户需求的能力
1）哪些用户是目标用户？
不同的产品类型考虑到的目标用户是不同的，目标用户是说这个方案主要针对哪些特殊的群体。
举个例子，阅读类应用，会使用阅读类应用的都是什么人，这个方案主要针对的是已有用户 还是新用户，已有用户有什么特征、新用户有什么特征
最近在做的一个产品的方案，产品用户主要徘徊在14~20岁左右的人群。
浏览用户有几百万吧，日活水平10W量级的，大概有30%的人属于新日活。
这样的目标用户，已经活跃的人群基本已经被榨干了，需要在新用户上想想办法。
2）目标用户想要什么？
新用户并不是对回答问题没有需求，而是没有看到合适的问题，又没有动力去找。
核心用户在知道主要为了奖品和财富值，次要是答题的成就感。
非核心用户主要是答题的成就感，次要是奖品和财富值（因为非核心用户没有刷题技巧，获取奖品成本大，且没有兑换过，对奖品的惊喜无感）
所以给用户最简单的入口，每天的提醒，让用户最低成本的实现需求。方向一目了然，主要针对非核心用户，次要拉动核心用户。因为核心用户无论你设计不涉及方案，都会最大努力去换得奖品。
3）什么会对这些目标用户产生吸引力
这个几乎可以针对所有通用的用户，人性的几个弱点，惊喜、即时反馈、荣耀、关注等等。
满足任一点，人都会沉浸其中，但是用户进入的成本一定要小。
最显而易见的是进入层级，用户从哪个入口进。
然后是提醒，因为用户是不会时时刻刻都记得，APP的推送就是这个守法。
最后是用户进来后使用，让用户留下来，精彩的内容、便宜的打折、其他用户的关注和点赞等。
举个例子就是：应用如果出个每日免费抽奖一次，促使用户打开APP，然后用户进入之后就会留下来。
4）做这个需求有什么好处，为什么？会不会有什么坏处，为什么？
好处是显而易见的。
会有多少用户在这里活跃、留在这里。
5）预期的收益是什么？
产品经理招式：将需求实现的能力
1）如果做这个方案，流量的来源在哪里？
2）视觉的风格应该怎么样？
3）用户使用的整个过程是怎么样的？
4）整个过程中哪些点能留住用户，哪些点能持续的刺激用户留下来。
5）最后留下来的用户用哪些指标和数据可以考量？
产品经理武器：常用工具
1）喜闻乐见的Axure
2）office三大宝（Word、Excel、PPT）
3）PS、chrome
2、产品经理的战术
3、产品经理的战略
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