附录1.未完成的事务提示清单。
在我们的工作和生活当中有许多未完成的事情要我们去完成。首先将未完的事情列清单。
什么引起你的关注～～～工清作方面和个人方面：已经启动、尚未完成的项目；需要启动的项目；需要“调查研究”的项目
附录2:自然式计划模式
1.宗旨/指导原则
2.使命/愿景/目标,成功的结果
3.头脑风暴
4.组织整理
5.明确下一步行动方案
本周六组小组会就是用这种方法解决了四个问题，大家开启头脑风暴，集思广益，热烈讨论，互相补充。这是非常好的一种解决问题的方法。
附录3.项目规划提示清单
资源→行政问题→管理→财务→操作→质量→政治→考虑股东→法律→空间/公共设施/设备→调查了解→公关→风险→创意思考
附录4.掌控工作流程
1.捕捉：用有形的“桶”捕捉引起你关注的所有事情，不要遗漏。用尽量少的收纳工具，照顾到尽量多的需求
2.明确意义：处理收集起来的事务；如果不可以行动，就要丢弃或保存以备后面执行或存为参考资料
如果可以行动，想清楚具体下一步行动：执行、委派他人或者延后。如某人行动不能完成，把它的不承诺视为项目，列入项目提示清单。
3.组织整理：把整理结果进行分类，以便及时查看追踪。
4.回顾：每天回顾日程表和行动清单。养成每周回顾的习惯，保持大脑清空、最新和具有灵活性。必要时经常查看目标、价值观和愿景等长远关注的清单，保持项目清单全面、最新。
5.：执行：整理和组织必须做的充分，才能使你确信对临时事务的处理办法是催对的。
附录5.每周回顾
保持清爽：收集零散的文件和材料～清空工作篮～清空大脑
保持最新：查看行动清单～查看翻过去的日程表事务～查看即将发生日程表事务～查看“等待”清单～查看项目（重大结局）清单～查看相关的对照。
发挥创造性：查看“将来/也许”清单～发挥创造性，体现魄力
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