拉拢人心

文/菇凉

原本以为最初的主管会回来，没有想到公司从客户公司挖了一个过来。原本是做领班的，跳过来做主管也算是一个不小的挑战，还好是同行，没有太大的困难。

自从新主管来以后，员工很是不满，最大的问题就是人员问题。Tang主管走时，很是稳定，原本有个岗位缺一个人，由于订单不多，三个人也算是可以开两台机器，对班算是四个人开两台机器。

天气热招不到人，为了平衡这种关系，他干脆把对班也杀掉一个人。这样下来，两个班就都是三个人了。

不过这下员工可就有意见了，四个人的活三个人来做，现在又这么忙，大家开始了抗议模式，闹起来了小情绪。不干，干得很少，再不然就是请假。

新主管一来想上任三把火，没有想到被员工将了一军。每天围在人员上转圈，没有为员工争取到福利不说，还砍人，大家也都同心协力，为了集体涨工资开始了抗议。

眼看主管不给力，管不住，领导层开始给对应的人员开会。

开会的目的很明显，就是现在人力已经减少了，以后就是每班三个人来做，愿意做就做，不愿意做可以走。既然留下来，那就好好干，不能整事，每天固定产能干出来。

连续工作三个月都能达标，那就拿出其中一个人的工资，分给其他的六个人。

一个人的工资基本六千，那么平均下来就是每个月一千块。当天晚上，愣是在请假一人的条件下，两个人愣是每人一台机器，干出了产能。

不得不说，大领导的手段就是高明，笼络人心是一套套的。

在这以后，新主管每天忙得焦头烂额，每天不停车间与办公室奔波，还要应付各种琐事，时场八九点才下班，刚来半个月就开始吃不消了。

两个星期后提了离职，原定8/24走人，正当大家都以为新主管要走的时候，没想到事情却发生了转折，下午竟然请大家吃冷饮。

好家伙，买了几十块雪糕。也不知道是谁给他出的主意。开始拉拢起了人心，这可是继Tang主管走后，有人在大热天买冷饮。

员工的情绪算是稳定了下来，但是班长们却有了意见，人员不足，很多时候都得一个人兼顾几个人的工作，很是辛苦。嘴上不情不愿，心里更是痛骂，换了好几任主管，从来没有这样苛待过班长。

好几个都忍不住同主管干架，说是干，也就是吵的意思。对主管的安排产生抗议，从私下问我：帮我打听打听，他是不是确定要走了，确定的话，我就开始怼他了。

原本离职的那天被经理谈话留了下来，也给员工集体开了团结会。过了两个星期，说是给班长们报了一个奖励活动，算是堵堵他们的嘴，大意就是大家都不要抱怨，也不要埋怨，对于我安排的工作，要决定的服从。

说起来，这样的方式很本不得人心。我上家公司的老大，很是为员工考虑，每次节假日，都会自掏腰包给我们几个包红包，从200~400不等，都是自己的钱。

当然我们都不敢外传，因为其他部门的人的老大都不给底下人发红包，怕得罪人。尽管几千块钱，但是却让大家对他产生很多尊重与服从，遇到事情也格外的团结。

拉拢人心也是靠技巧的，特别是新上任的主管，别想立威，先拉拢人心，再开始惩戒。

昨天周六，又买了两箱冷饮。