所负责的环保再生橡胶项目设备和工艺一直未稳定，今天特意要求设备方来公司进行沟通对接。经过一天的交流讨论，有以下几方面感触颇深。
01
同样是反映问题、摆客观事实，负责市场的业务经理给人的感觉是想证明这个项目是失败的、设备是无可救药的，再继续下去也是徒劳的。
而刚聘请的技术顾问虽然也是摆事实、讲道理，但却是从技术原理角度去阐述问题的所在，这个东西应该是怎么样的、或者应该如何去修复。
不同的两种表达方式，截然不同的效果。业务经理让人觉着此人抱怨牢骚多、业务开展不顺利全部推到设备问题上，负面情绪太大。技术顾问一看就是解决问题、正向推动事情发展的，给团队、项目以正能量气场。
02
技术顾问对解决问题的思维方式很值得我学习，能够将问题进行总结，并通过问题倒推抽丝剥茧。处理问题思维方式非常有条理性、逻辑性，对于问题总有原理或者客观事实去佐证，让设备方哑口无言。
03
通过今天的事情发现了自己2点不足，后期工作中需要加强：
1、工作计划性不强，未有短期计划，不是自己做不到，而是没有深入思考梳理；
2、对于问题思考不够深，没有用心去思考。觉着自己并不是这个专业出身，没必要去深究技术问题，但现在干了这个工作了，这方面需要改善。
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