最近一段时间，正好组建了一个小团队，之后又应邀帮别的公司做管理，一下子事情堆积如山，面对的人也是形形色色，每天无数电话、无数邮件，一堆人在问各种各样的事情，内外沟通下来，好累，而且好乱。确实之前整体协调管理的经验还是太少了，一下子压力山大，于是速速找书急救，就这样见到了这本书-《给你一个团队，你能怎么管？》。光看名字我就觉得这是我最近最需要的一本书，果然没让我失望。
整本书看下来，全是有效信息，就像一本操作指南，一步步的解决管理团队过程中会遇到的各种问题，以及团队建设的关键点。
管理者和领导者的最大区别就在于，前者告诉别人如何去做，后者则是引导别人如何想办法去做。
最近的工作过程中，不可否认的遇到了很多的问题，想做好各个部门间的协调工作，比想象要复杂的多，我不知道我是一个管理者还是一个领导者，似乎都做不好，自信心在工作的磨砺中不断地被打击又不断的提高，每隔两天就想放弃，之后又会重新打满鸡血，也许以后会逐渐变好吧？
给一个团队，让你去管，我觉得那些细枝末节的奖惩制度啊、考核体系啊什么的是最不重要的一部分，只要制定好原则，去落实就好了。最关键的是管理者的能力和个人魅力，能否使整个团队凝聚在一起，能否带领整个团队逐渐形成自己的团队文化，能否善于用人，能否带领团队走的更远。这些素质，只能通过实践去验证和提升了。
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