要想不被资本剥削剩余价值，以合伙人身份行走江湖，可能是个人崛起最好的途径。
0. 午饭
今天中午，与一位创业者约着午饭，顺便聊着双方合作的可能性。
我们各自拥有一家公司，本质上都从事着各自专业领域的咨询工作。她是以品牌营销咨询为主营，我是以互联网和商业咨询为主营。
咨询，是一个古老的行当，以提供专业技术的服务，来为客户解决实际问题。
我创建加速器品牌一年多，解决过客户提出的千奇百怪、分门别类的各种问题。做过营销培训，帮人工智能公司搭建过数据中心，为创业者做创投辅导，为投资机构做投后管理……
最近的思考，是想改变模式，从客户提出任何需求，到针对性解决某一类客户的某一类具体问题。
这种模式的改变，从商业的效率、商业的可复制性、价值网络的整合都能站在一个新维度。
大致的想法，设计一个创业加速套装，帮助初创公司一站式从商业战略规划到互联网建设的一揽子服务。
整个创业加速套装分为四部分，创投服务、互联网产品、企业管理软件和品牌营销。这四个部分互相关联，从虚到实，层层递进。
最大的特色，是通过整合实现高效，比如创投服务的咨询结果不再提交一份PPT文件，而是以一个网站的形式交付。
这项服务的愿景是将高端的咨询平民化，具体做法是联合各领域强悍的合伙人，做独立咨询服务，最后整合交付。
为此，我需要找到个中领域的高手，以合伙人的模式，联合提供套装的交付。
坐对面的创业者吃了口饭，
合伙人模式，具体怎么个运作？
1. 合伙人模式
所谓合伙人，就不是雇佣关系。
单纯的雇佣关系，指雇主直接买断了被雇佣者的时间，并为其缴纳社保等各种税收费用，然后被雇佣者为雇主服务。
被雇佣者不承担风险，当然，生意的收益也与被雇佣者无关。
在人才市场上，被雇佣者被看成是一种「人力资源」，雇主用资本买下人力资源为自己服务，赚取剩余价值，形成自己的利润。
这种模式让雇主承担主要风险，并具备最终赚钱的可能性，让被雇佣者得到安稳的收入，获得职场幸福感。
合伙人模式则不同，双方并不是雇佣关系，而是联合携手完成一次交付，最后按照贡献价值比例，分享最终的收益结果。
没有项目的时候，合伙人甚至可以不拿工资，只在有项目合作时，分工，拿走属于自己的一部分。
2. 环境因素
合伙人模式为什么存在？这与社会环境有关。
从宏观环境看来，经济的周期性低谷已显而易见，流动性进一步降低，泡沫几乎已被榨干。
国家的压力逐步转移到企业，企业的税收和社保被严格执行，企业的压力进一步扩大。每雇佣一个人，经营者最好将人力成本预先乘3，来考量这样做划算不划算。
合伙人模式，甚至顾问模式，会被更多地采用，以便在能解决问题的同时，降低企业成本。尤其是中小微企业和初创企业，更需要按比例分配，特别是不景气的时候。
从微观层面看，企业的压力大，那么会对人力资源提出更高的效率要求，严格的KPI，降薪，裁员，停止招聘都在路上，纷至沓来。
于是，作为职场人，面对通货膨胀的物价，很长一段时间不加薪，生活成本的压力也来了，所以需要接私活等形式赚取收入。
职场人在公司外，就是以独立咨询顾问的形式，接项目，做项目。按项目金额的比例获得收入，而不是固定薪资。
3. 成功案例
合伙人形式，其实广泛地存在于社会中。
创投基金，就是最典型的合伙人模式。一家几个亿的私募基金，往往只有几个合伙人管理，每个人管一个方向的项目，单独投资，获取投资回报。
所以一级市场的投资机构，通常是以合伙人形式运作，没几个人。雇员也有，但往往是很大的tilte，以便在商务场合方便平行对话。
医疗行业同理，医生集团，就是医生形成一个小组，独立接待患者，或者与医院合作，以费用分成的方式合作完成一项手术，一项治疗。
中国的医生大多数被医院雇佣和控制，所以利益大头被医院掠去。在美国，医院、医生和保险是三权分立，互相制衡。
医生集团，就是医生的合伙人模式。
如果说基金和医生都比较高大上，那么连给我们家做窗帘的夫妻店，也是用合伙人模式来经营生意。
夫妻在窗帘市场经营一个门面，放上各种款式供顾客挑选，顾客挑选后，他们向裁缝下单。
裁缝是他们的合伙人而非雇佣关系，一个裁缝会对很多窗帘门面，有单子就接，接好就交付。
夫妻收到裁缝交付后，再送货到客户家，安装，完成最后100米的交付。
你看，合伙人模式其实太常见了。
4. 社会分工
社会注定是越来越分工协作的，每一项细分工作，认真做可以做到很深，然而精力有限，于是就无法顾及其他环节，将其他环节给合作伙伴，是最好的办法。
原来在一家公司，一个产品团队包括产品经理、程序员、设计师、测试、运维。这个小组共同交付一个产品。
现在社会里，客户需要的一个产品也在进行分工，由产品设计公司、软件开发公司、设计公司、云服务供应商共同完成协作。
你看，原来的公司，是不是像一个小型的社会。而现在的社会，是不是越来越像放大独立版的公司团队？
5. 雇佣模式的终结？
雇佣模式会终结么？
不见得，甚至不会。
合伙人模式，是分工协作。每一个环节，都有一位合伙人，专注精深。
如果足够的精深和高效，那么这位合伙人一定非常满负荷，不仅在这个产业链条工作，也在另一个产业链条完成交付。
一个人的工作，是同时受时间和空间制约的，不可能无限扩张。
想扩大生意？
除非合伙人拥有一个新维度的格局和能力 - - 培训别人成为自己，管理别人按要求工作。
如果他能，那么完全可以雇佣人力资源，成为他自己的分身。
于是，他的生意就扩大了。
6. 终章：个人崛起
最终，随着科技的不断发展，互联网，让个人的能力得以放大和提高；区块链，让个人的收益能得到保障性的公平分配。
经济下行，这注定是个人崛起的好时代。
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