真正有水平的管理者,空降到一家新公司,或者刚接手一个新团队,最重要的不是做事,不是上任三把火,而是学会了解人和团结人。
你需要熟悉情况;你需要让大家知道你是来做什么的;你需要了解过去每个人的优点;你需要了解领导对你的需求。
一定要收起你的专业能力,花更多的时间去理解每一个人。理解这些人的过去,理解他们的优点,花更多的时间去团结人。
只有你从心里真正认可这个团队,认可自己的领导,认可自己的下属,你才能把事情做好。
所以我们说:
先认人,再做事。
真正有水平的管理者,空降到一家新公司,或者刚接手一个新团队,最重要的不是做事,不是上任三把火,而是学会了解人和团结人。
你需要熟悉情况;你需要让大家知道你是来做什么的;你需要了解过去每个人的优点;你需要了解领导对你的需求。
一定要收起你的专业能力,花更多的时间去理解每一个人。理解这些人的过去,理解他们的优点,花更多的时间去团结人。
只有你从心里真正认可这个团队,认可自己的领导,认可自己的下属,你才能把事情做好。
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先认人,再做事。
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