僵化、优化和固化（一）

华为请IBM做顾问实行IPD，整个过程可以概括为僵化、优化和固化。

僵化就是照搬IBM的解决方案，虽然结合华为实际情况，会对方案作出修改，但要由IBM的顾问决定改什么，确保不会违背IPD的基本原则，比如“研发是一种投资”，“以市场为导向”等。华为是向IBM学习，用IBM的IPD解决方案提高管理水平，而“僵化”是说不要用固有的认知选择性的接受管理变革。IPD变革本身就是破旧立新，不论是谁，之前对IPD都是陌生的，过去的经验，固有的思维模式都会与新的管理变革发生冲突，所以华为采取“削足适履”方针。华为高层刻意忽略了企业内部的质疑。让大家努力地去适应改变。学习，管理变革都是有一个过程的，初期也就是学到点皮毛，面对不适应、质疑就要求改变规则，就不能真正领悟IPD的核心思想，IPD变革也就不会成功。华为的高管——坚定进行IPD变革的高管，也是在逐步深入的过程中真正领悟了IPD的核心思想。所以当做出管理变革决策后，就得坚决执行下去，而始终不愿改变、跟不上变革的人只能被淘汰。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。