很早就知道复盘很有用，也听很多人说复盘才能翻盘，自己也断断续续做过一些复盘，但发现一个问题，该如何复盘？复盘些什么？自己从未认真想过，只是简单地把事情汇总一下、写写感受，也没有起到什么效果。
到底怎样复盘才有用呢？今天听人人车CEO李健在混沌大学课堂讲课时，学到了一个思维模型，对复盘有了些启发。
偶然皆必然。
偶然发生的事情，是因为必然会发生。之所以会犯这个错误，是因为必然会犯错。要抱着这样一种思维去思考问题。
李健提到人人车在2016年犯的错误，开始会他从主观和客观原因去分析，但没有说服投资人，直到他回到最初，从根本上找原因，“是没有竞争意识，公司是抱着一种求胜而不是必胜的心态”。
抱着偶然的心态就只能找到表面的原因，而这些并不能真正解决问题。只有抱着“必然”的心态，才能找到终极解决方案，从单个表象问题入手，解决一组问题。这时，每个事件不再是孤立的事件，而是与前面的每个决策都有着千丝万缕的关系。
为什么我必然会犯这个错误？找到最早的祸根，到底是思维模型不对？还是习惯不对？找到根，才会彻底解决，否则问题还会继续，只是会换个方式而已。
这个思维模型对于复盘有什么启发呢？复盘就是对过去事情的反思与总结，看似每天都是一件件小事，但每件小事背后都是决策的体现，而决策的背后就是你或者一个团队的习惯、思维的体现。所以，哪怕是一次小小的错误、一个小小的问题，都代表了更深的东西，找到它，看到它的问题，很多一连串的问题就会解决。
所以复盘的关键不是罗列出所有的事情，而是深挖一件事情背后的思维或习惯。
有哪些方法可以帮助我们去找到祸根呢？
提问。这是激发思考的最好方式，不断向自己问为什么，去一层层思考和分析。当然，一个问题很多时候并不是一次就能探索清楚、找到祸根的。就像心理咨询需要很长时间才能找到问题的根源。所以，要做好记录，把每次的复盘进行对比，查看这个问题的进展，直到问题真正解决。
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