货币管理
两金=应收账款+存货。
应收账款=业主确认产值*付款比例-已收工程款。财务操作一般用已收款反推甲方确认产值，一般不会形成应收账款。
业主确认产值对应财务概念“工程结算”；营业收入对应财务概念“工程施工”或“财务列收。
存货=原材料+周材净值+完工未结，可以看到其实属于在建工程半成品的概念。原材料、周材净值容易理解，非成品不列收。我们一般关注的“完工未接”。意思是形成产值甲方没有确认，比如过程签证变更、调差、索赔等根据合同条款可能过程中甲方就不给确认。
栗子：项目成本分析当期收入1个亿，业主确认8000万，那么完工未结就是2000万。既然完工未结，自然不能有应收账款，我们可以理解为什么存货属于两金的内容。
营业收入（财务列收）等于预计总收入*完工进度（成本/预计总成本）。
财务列收逻辑上、理论上与项目成本分析当期收入差距一般不能超过5%，（有公司会对这个有考核）。道理是因为整个施工过程产值形成也好，成本积累也好，我们认为是均衡的。
回到上面的栗子，项目成本分析当期收入是一个亿，理论上财务列收也差不多是一个亿万。财务列收减业主确认收入等于完工未结，也就是存货的主要部分。
一般情况，项目业主确认收入少于当期收入，少于财务列收。形成完工未结。如果项目超计量，也就超收款，得到的“业主确认”“工程结算”就会大于财务列收。这时候完工未结就是负数。
公司层面X项目的负数不能冲抵Y项目Z项目的整数。
工程施工-工程结算=完工未结
降低两金（主要降低完工未结）：
一、增加“工程结算”，即增加收款。
二、减少“工程施工”即降低营业收入，可以通过降低利润或者不报利润的方式减少预计总收入。或者减少完工进度，减少成本预提。
公司还有一个考核指标是营业收入。上述第二种方式，预计总收入降低，就会影响营业收入。如果X项目完工未结是负数，那么可以提高这个项目的完工进度，提高营业收入，又不增加“两金”。
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