4D卓越团队 AMBR习书报告 第18章

Attention我关注的内容

权责分明、人尽其才的四个基本步骤：

1、清晰的组织结构图

2、明确角色、责任与权力

3、确定并优化工作流程（在重要流程中应用角色、责任与权力）

4、利用“七宗罪”检查团队健康状况

团队“七宗罪”：

1、领导不称职；2、资源不足；3、采购出问题； 4、破坏团队“背景”

5、与别的组织产生权力斗争；6、团队成员性格不适合工作要求；7、组织结构不清晰（授权不明）

Mindsets-我的情绪

担忧某公司客户的高管团队。

感觉本章给出的工具不足以具体进行团队调研评估（期待在面授课程或后续的项目指导中中得到更具体的帮助）。

Mindsets-我的想法与内心独白

该客户的高管团队问题不少，需要逐个理清。

Behaviors让自已变得更好的行动

取得客户董事长的信任，针对高管团队开展深入的调研。

结合Paul Jeong的团队绩效测评问卷，找到团队目前的最短板，采取具体的行动（接下来6个月，每周评估调整）。

Results 期待的结果

清晰地呈现该团队的现状，改善团队绩效。