在职场里，我们会遇到很多很多的工作，做不完，除了工作多，还有一种是效率低，的问题，所以首先弄清楚做不完工作到底是量多还是效率低。
面对永远做不完的工作，如果是工作量多，那么可以用大家都常常说时间管理理论的四象限法则，
把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限
第一象限是紧急而重要的事情，第二象限是重要而不紧急的事情，第三象限是那些紧急但不重要的事情，第四象限是既不紧急又不重要的事情。
有的时候觉得工作千头万绪，其实用笔写下来归纳整理一下就能理清头绪。
但是还有朋友说这个划分有点难，比如有时候同事会心急火燎的让你给他帮忙，拿个快递，跑个腿啥的，那怕这个事情对你来说不那么重要。
所以还有一个划分的好办法：
第一个是你的时间很值钱，但是在别人眼里总是不值钱的
每个人都想占用你的时间给他做事，无论是上级、下级、平级、客户。
所以解决的办法是：
痛苦而坚决的承认，并且勇敢直面 90%的人都是自私的 这个结论。
如果你不愿意承认，那就做好被累成狗但一事无成的准备吧。
第二个是接纳自私论后，选择工作中最合适的交往强度。
或者说在和每一个人打交道的时候，一定要预判这个人的价值，他的实力如何，工作、家庭、朋友圈是否对自己有利有帮助，他是不是那种事逼。
他讲不讲义气，人品如何等等等等。
然后再根据判断的结论，对该人采取不同的应对方法。更直接一点，你的时间有限，要学会和有潜力有素质的人交往。
不要被那些对你的发展和未来无关的人，特别是那些自己都没活明白的人：比如七姑八姨同学、不沾边的朋友的朋友，人品一般并且混的很low的人，用各种人际关系理论和道德捆绑来占用你的时间。
人生在世没人不会被人骂，这不是好人坏人的问题，而是利益冲突的问题，任何生物只要活着，就绝对会有利益冲突，这是客观世界的物理规律。
而你的时间精力金钱有限，这也是客观世界的物理规律。
所以，得罪不可怕，不敢得罪才是最可怕也最可悲的！
大胆而坚决的斩断那些不能给你带来收益，反而不断消耗你的“关系”，才是四象限管理法的精髓。
比如我这个星期推脱了一个朋友邀请的专题分享，因为我有太多重要的任务还没完成。
工作多不可怕，工作也是永远做不完的，所以，面对海量工作，用以上方法，孰轻孰重，就了然于胸了。
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