001
今天讲的是任务执行的一种模型-WBS基本架构。work breaddown structure。翻译为：工作分解结构。
002
工作，指需要克服一定困难、付出一些努力才能完成的事情；
分解，将此工作进行层层解构、分离；
结构，将各类环节以有序的方式进行组织排列。
003
wbs模型主要是根据任务目标，确立一个在要求之上的结果，并将这个结果层层递进，分离下去。
004
具体步骤：明确任务目标---确定可以交付的结果---将完成此目标所需要的所有工作一一列出---逐级分解---划分到个人，并监督。
005
wbs的好处，其一，把一个复杂的项目管理任务，分解到相对简单、具体、清晰，使操作起来更高效，监督更明了。
006
其二，模拟整个过程，尽可能保证没有大的疏漏。并且清晰的知道任务之间的联系，增强团队合作可能。
007
wbs不适合过于细化，因为他是一个整体、宏观的模型，如果过于细致，管理人会把精力分散，而无法更好的把控全局的进度。
008
任何模型都是适用于生活的。比如我该不该辞职？我该不该换个行业？
都是可以按这个步骤一步步给自己解析。
009
同样，也适用于个人成长。我要在半年瘦十斤，一个月内写完论文。等等。
010
wbs模型被称为“在合理的时间做正确的事情。”
把你的时间，用对地方。
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