首先，保持简单化原则。团队关注的重点是支持一个有效的人生设计，无关其他。团队成员不是你的治疗师，不是你的金融顾问，也不是你的精神导师，他们是你人生设计的共同创造者。在这个团队中只有一个角色需要明确——那就是团队的协调者。由他来确定聚会的时间和聚会时你们都做什么。通常情况下，这个人就是你自己。
如果你能够安排聚会日程和交流事项，那再好不过了，这样你就可以确保团队活动正常进行。但是你也可以请其他成员做会议协调者，或者让大家轮流做协调者。谁做协调者不重要，关键是一定要有人注意安排时间，会议议程和谈话内容。
谈话是最重要的，你必须注意，协调者不是队长，裁判，也不是指挥。你只是想要他人参与谈话，关注事情进展，确保每个人都有发言的机会，维持谈话秩序。不错失任何关键的想法和建议：当多个问题和注意事项同时出现时，帮助团队确定要继续讨论哪个。在斯坦福大学组建的团队中，我们只使用了下面四个：
1.尊重
2.保密
3.积极参与（不退缩）
4.生成性（建设性的，不质疑，不评判）
（未完待续）
——《斯坦福大学人生设计课》
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本文标题：团队角色和规则
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