今天给各位分享的是：
第一章的第三节：第3节 建设工程项目管理的组织（4分）（4/25）
核心考点4个。
考点1：建设工程项目系统的特性
考点2：影响系统目标实现的因素
考点3：组织论的内容
考点4：六种组织工具
便捷记忆：
组织论的内容：组织结构模式、组织分工、工程流程组织，简称“结分流”。
具体内容见下面的思维导图
欢迎各位学友一起学习交流。
《项目管理》核心讲的是项目的“3控3管1协调”。
3控:控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、
控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、
控质量（第四章：建设工程质量控制）。
3管:管安全（第五章：建设工程职业健康安全与环境管理）、
管合同（第六章：建设工程合同与合同管理）、
管信息（第七章：建设工程项目信息管理）。
1协调：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。
其中第一章“建设工程项目的组织与管理”即“1协调”，约考25分左右。
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